Szybki kontakt: biuro(at)procognita.pl, tel.: 881-300-593

Home / Doradztwo

Każdy, kto choć raz spróbował uprawiać nową dyscyplinę sportu wie, jak potrzebne jest wsparcie innych. Można skorzystać z wiedzy przyjaciół, odbyć krótki kurs, kupić książkę czy poszukać w internecie. Jednak prawdziwi zawodowcy, uprawiający sport wyczynowo, korzystają z pomocy doświadczonych trenerów - coachów wyspecjalizowanych w ćwiczeniu i rozwijaniu umiejętności potrzebnych do osiągania najlepszych wyników.

Tworzenie oprogramowania jest sportem drużynowym

Tak jak w sporcie, tak jest i w biznesie. Warto korzystać ze szkoleń, artykułów i książek, pozwalających zdobyć nową wiedzę i poznać nowe techniki. Jednak to dopiero praktyka, pod okiem doświadczonego konsultanta, pomoże Ci w pełni wykorzystać nowo nabyte umiejętności w każdej sytuacji i uzyskać przewagę konkurencyjną.

Każdy sportowiec ma swój własny styl i swoje mocne strony. Dlatego trener dobiera techniki rozwoju do indywidualnych potrzeb szkolonego, pomagając mu w odnalezieniu własnego sposobu działania. Tak samo każda implementacja Agile jest inna. I tak samo jak w sporcie wiąże się z wysiłkiem, porażkami i uczeniem się na własnych błędach. Ważne jest natomiast, żeby się na tych błędach uczyć, i uczyć się szybko. Tym samym wprowadzenie Agile nie odbywa się metodą „zaplanuj i zrób to dobrze za pierwszym razem”, ale iteracyjnie, wykorzystując cykl ciągłej poprawy Deminga (PDCA). Oczywiście, osiągnięcie sukcesu wymaga pełnego zaangażowania i ciężkiej pracy zarówno po stronie trenera jak i całej organizacji.

Zmiana organizacji

Wdrożenie Agile wymaga często zmian w kulturze organizacji. Tylko dzięki nim nowe podejście będzie kontynuowane po zakończeniu pracy konsultanta. Żeby zmiana była trwała wszyscy pracownicy muszą zrozumieć i zaakceptować nowy styl pracy. Dlatego efektywny coaching opiera się przede wszystkim na ludziach i ich podejściu do tworzenia oprogramowania, niż na narzędziach i procesach. 

Nasza współpraca

Rodzaj współpracy zależy od potrzeb Twojej organizacji. Wsparcie może mieć formę zarówno pracy z całym zespołem, jak i rozwijania umiejętności kluczowych osób. Może to być jednorazowe spotkanie, tygodniowa, lub kilkomiesięczna współpraca, czy też cykliczna pomoc w kluczowych dla projektu momentach, takich jak planowanie projektów i iteracji, przegląd produktu, czy retrospektywy.

Przykładowy zakres współpracy:

Wdrożenie Kanban

Kanban to zdobywające coraz większą popularność podejście do tworzenia oprogramowania bazujące na koncepcjach Lean, takich jak systemy Pull (Ciągnione), ograniczenie Pracy w Toku (Work in Progress) i Ciągłe Doskonalenie (Kaizen)....

Lean - wyszczuplenie produkcji

Lean, to podejście oparte na metodach wypracowanych w zakładach Toyoty. Od wielu lat cieszące się rosnącą popularnością, znalazły zastosowanie zarówno w produkcji jak i usługach. Poprzez wprowadzenie systemów typu Pull...

Dobór i optymalizacja procesów tworzenia oprogramowania

Extreme Programming, Scrum, Kanban, Six Sigma, Lean... na rynku oferowane są dziesiątki technik i setki narzędzi mających na celu poprawę skuteczności Twojej firmy. Jednak to co sprawdza się u innych, nie zawsze będzie działać...

Wdrożenie Praktyk Inżynieryjnych

Pełna implementacja metodyk z rodziny Agile, to nie tylko zmiana procesu i organizacji pracy. Extreme Programming wprowadził szereg praktyk, które dziś powinny być w arsenale każdego dojrzałego programisty. Techniki takie jak...

05.01.2015

Wdrożenie Scruma

Scrum jest bez wątpienia najpopularniejszą metodyką Agile, od piętnastu lat odnoszącą sukcesy na całym świecie. Chociaż jego idea jest bardzo prosta, to efektywne zastosowanie wymaga często znaczących zmian w kulturze i sposobie...

Dane kontaktowe

Zapraszamy do kontaktu:

ul. Narzymskiego 15
        31-463 Kraków

+48-881-300-593

biuro(at)procognita.pl