Szybki kontakt: biuro(at)procognita.pl, tel.: 881-300-593

Scrum jest prosty, ale nie jest łatwy. Kiedy spróbujesz swoich sił jako ScrumMaster pojawiają się problemy, o których nikt Ci wcześniej nie wspomniał. Sytuacje, w których nie wiesz co robić.

Dwudniowe szkolenie Advanced ScrumMaster (ASM) analizuje najczęstsze sytuacje w życiu ScrumMasterów i pokazuje jak sobie z nimi radzić. W trakcie symulacji, ćwiczeń i dyskusji wypróbujesz nowe techniki współpracy z zespołem. Poznasz konkretne praktyki pozwalające członkom zespołu tworzyć efektywnie produkt. Dowiesz się, jak pomóc swojemu Product Ownerowi i jak wspierać transformację w całej organizacji. Na koniec wreszcie, w zależności od potrzeb uczestników zaadresujemy Wasze największe wyzwania lub konkretne tematy spriorytetyzowane przez Was.

Zakres Szkolenia

Naszym celem nie jest uczyć, lecz nauczyć. Dlatego zakres szkolenia jest zawsze dostosowany do wiedzy i oczekiwań uczestników. Najczęściej obejmuje następujące tematy, przedstawiane w formie ćwiczeń i dyskusji prowadzonych w małych grupach, oraz krótkich wykładów:

Dzień 1.

  • Wprowadzenie
    • Oczekiwania uczestników
    • Wartości Scrum
    • Zasady współpracy
    • Co robi ScrumMaster?
    • Scrum – wzorce i antywzorce
    • Wizualizacja
  • ScrumMaster a Zespół Deweloperski
    • Facylitacja
    • Protokoły komunikacji (Core Protocols)
    • Budowanie Zespołu
    • Odpowiedzialność
    • Motywacja

Dzień 2.

  • ScrumMaster a Praktyki Inżynieryjne
    • Extreme Programming
    • Praktyki inżynieryjne Agile. Mob Programming
    • Dług Techniczny
  • ScrumMaster a Product Owner
    • Ograniczenia komunikacji
    • Dobry Rejestr Produktowy (Product Backlog)
    • Dekompozycja wymagań
    • Techniki Priorytetyzacji.
    • Dostarczanie wartości: Spikes, Walking Skeleton i MVP
  • ScrumMaster a Organizacja
    • Ścieżka kariery ScrumMastera
    • Skalowanie Scruma. LeSS
    • Wprowadzanie zmiany
    • Budowanie Zwinnej organizacji i rozwój kompetencji
    • Opcjonalnie: Technika Open Space i Lean Coffee
  • Zamkniecie szkolenia
    • Sesja pytań i odpowiedzi
    • Plan dalszego rozwoju

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest rozwój umiejętności ScrumMasterów i pokazanie im nowych metod pracy. Po zakończonym szkoleniu uczestnicy będziesz:

  • Rozumieć lepiej swoją rolę jako ScrumMaster
  • Pomagać Zespołom przez efektywną facylitację
  • Prowadzać ciekawe i różnorodne retrospektywy
  • Wykorzystywać różne narzędzia w tworzeniu zespołów Agile
  • Skutecznie rozmawiać z członkami zespołów, PO i interesariuszami
  • Przedstawiać wartość praktyk inżynieryjnych Agile i konsekwencje ich nie stosowania
  • Pomagać Product Ownerowi planować eksperymenty i priorytetyzować pracę w celu maksymalizowania zysk z inwestycji.
  • Rozumieć konsekwencje różnych podejść do skalowania organizacji
  • Skutecznie przeprowadzać zmiany w swojej organizacji

Uczestnicy

Szkolenie jest przeznaczone dla osób chcących rozwijać swoje kompetencje w roli ScrumMastera. Od uczestników oczekujemy zarówno wiedzy teoretycznej (zdobytej na szkoleniu Certified ScrumMaster lub podobnym) jak i minimum pół-rocznego doświadczenia w pełnieniu tej roli.

Trenerzy

Dane kontaktowe

Zapraszamy do kontaktu:

ul. Narzymskiego 15
        31-463 Kraków

+48-881-300-593

biuro(at)procognita.pl

  Twitter