W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym zdolność organizacji do szybkiego dostosowywania się i skalowania jest kluczem do sukcesu. Ten intensywny, 3-dniowy kurs, prowadzony przez eksperta i współtwórcę podejścia LeSS Craiga Larmana, koncentruje się na projektowaniu adaptacyjnych i skalowalnych struktur, które wspierają efektywny rozwój produktów na dużą skalę. Oferujemy praktyczne narzędzia oraz dogłębną wiedzę, która pozwoli Ci na tworzenie organizacji gotowej na wyzwania współczesnego rynku.
Po szkoleniu:
- Odkryjesz, jak efektywnie tworzyć polityki i procesy wewnętrzne w kluczowych obszarach, takich jak finanse, HR oraz działy rozwoju, co usprawni zarządzanie i współpracę.
- Nauczysz się optymalizować strukturę organizacyjną, aby zespoły mogły efektywnie współpracować nad jednym produktem, niezależnie od ich lokalizacji.
- Zdobędziesz umiejętności definiowania klarownych ścieżek kariery i stanowisk, które motywują i inspirują pracowników do rozwoju.
- Poznasz, jak zastosować myślenie systemowe i podejście LeSS w adaptacyjnym rozwoju z wieloma zespołami, co pozwoli na lepszą koordynację i wydajność.
- Zrozumiesz, jak wdrażać zmiany w organizacji, upraszczając struktury zamiast je komplikować, co pozwoli na szybsze i bardziej efektywne adaptowanie się do zmian.
Dla kogo jest szkolenie:
Menedżerowie Produktu
Koordynujący pracę wielu zespołów nad jednym produktem, którzy potrzebują lepszego zrozumienia podejścia LeSS i myślenia systemowego.
Kadra Zarządzająca
Odpowiedzialna za strategię firmy, która potrzebuje narzędzi do zwiększenia adaptacyjności w dynamicznym środowisku rynkowym.
Specjaliści ds. Organizacji i HR
Zaangażowani w tworzenie struktur organizacyjnych i ścieżek kariery, zainteresowani głębszym projektowaniem organizacji.
Zakres szkolenia:
Dlaczego LeSS?
- Empiryczna kontrola procesu.
- Psychologia pracy.
- De-skalowanie i upraszczanie lepsze niż tradycyjne skalowanie.
Przegląd LeSS
- Zasady LeSS, frameworki, wskazówki i eksperymenty.
- Dwa frameworki: LeSS i LeSS Huge.
Wdrożenie LeSS
- Przygotowanie do wdrożenia przez budowanie zainteresowania.
- Wskazówki adopcji.
- Zakres pierwszego wdrożenia.
- Lekcje z wdrożeń LeSS.
Optymalizacja systemów
- Różnice między optymalizacją lokalną a globalną.
- Jak wpływają na Backlog, definicję produktu, planowanie, analizę, projektowanie i programowanie.
Zarządzanie portfolio produktu
- Przedefiniowanie zakresu produktu i globalna optymalizacja.
Współpraca w dużej organizacji
- Koordynacja i integracja: od społeczności po architekturę systemu.
- Skalowanie Refinementu Backlogu Produktu, Przeglądu Sprintu i Retrospektywy.
- Rozwój produktu w wielu lokalizacjach.
Więcej o rolach w organizacji
- Rola menedżerów w organizacji LeSS
- Scrum Masterzy w środowisku wielozespołowym
Framework LeSS Huge
- Definiowanie obszarów wymagań i tworzenie Backlogu.
- Rola Overall Product Ownera i Product Ownerów Obszarów.
- Wdrożenie LeSS Huge
Polecane przez kursantów:
Poznaj trenera:
Craig Larman
Współtwórca LeSS (Large-Scale Scrum) i jednym z czołowych ekspertów w dziedzinie zwinnego zarządzania projektami na dużą skalę. Jego doświadczenie obejmuje ponad 20 lat pracy jako coach i trener Agile, pomagając organizacjom na całym świecie w implementacji i optymalizacji metod zwinnych. Craig jest także autorem wielu książek i publikacji na temat Scrum i Agile.
W ramach szkolenia Certified LeSS for Executives otrzymasz:
- cyfrowe wersje pierwszej, drugiej i trzeciej książki LeSS
- dostęp do materaiłów szkoleniowych z zakresu LeSS (video itp.)
- materiały w formie PDF i zdjęcia wszystkiego, co zostało utworzone w ramach kursu, które znajdowały się na ścianach
- sieć znajomości z wszystkimi uczestnikami kursu
- certyfikat ukończenia kursu
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.
Czy po szkoleniu będę mógł zdobyć jakiś certyfikat?
Tak, po ukończeniu szkolenia uzyskasz certyfikat Certified LeSS for Executives.
Czy szkolenie jest zakończone egzaminem?
Nie, po szkoleniu uczestnik nie przystępuje do egzaminu. Zdobycie certyfikatu Certified LeSS for Executives wymaga tylko ukończenia szkolenia.
