Product Owner Key Skills

Maksymalizuj wartość dla klienta

Zapytaj o ofertę dla firm

Dla kogo jest szkolenie:

Product Ownerów

i inwestorów, którzy chcą, by ich organizacja czerpała większe korzyści z rozwoju produktu.

Członków zespołów

którzy chcę współpracować z interesariuszami i skupiać się na dostarczaniu rzeczy, które naprawdę mają znaczenie.

Sprawdź dostępne terminy

Poinformuj mnie o nowych terminach

Rozwój produktów

Poznaj tajniki skutecznych przedsiębiorców, bo każdy produkt ma potencjał. Szkolenie, prowadzone przez światowego eksperta i założyciela wielu start-upów Gojko Adzica, pokaże Ci jak weryfikować założenia i zmieniać strategię rozwoju w zależności od sytuacji rynkowej. Stań się kluczowym graczem w zakresie zarządzania produktem i odkryj, jak skutecznie angażować interesariuszy i maksymalizować zyski.

Po szkoleniu:

stworzysz mapę swoich najważniejszych celów biznesowych i zdefiniujesz, kroki które mogą Cię do nich przybliżyć,
przeprowadzisz sesję Impact Mapping i Story Mapping ze swoimi interesariuszami
zaczniesz rozmawiać o wynikach produktu a nie “velocity” zespołu
uporządkujesz swój Backlog nawet jeśli jest naprawdę ogromny
unikniesz pułapki tzw “pet feature” - czyli “ulubionych projektów prezesa”
zdekomponujesz funkcjonalności do łatwych do dostarczenia elementów
unikniesz utykania w technicznych funkcjonalnościach bez wartości biznesowej
przeprowadzisz efektywną priorytetyzację pomysłów na podstawie ich wartości

Zakres szkolenia:

Praca z dużym Backlogiem

“Piekło historyjek” i jak go uniknąć
Techniki porządkowania nawet największych backlogów (500+ elementów).

Sztuka dekompozycji dużych funkcjonalności.

Tworzenie małych funkcjonalności, które kontrybuują to wielkich planów
Dzielenie historii zbyt dużych lecz trudnych do podziału
Historie techniczne i jak ich unikać

Praca z interesariuszami

Identyfikowanie i angażowanie kluczowych interesariuszy.
Skutecznie zarządzanie konkurującymi potrzebami interesariuszy.
Odróżnianie wartościowego feedbacku

Dostarczanie wartości

Ustalanie priorytetów bazujące na rzeczywistej wartości,
Zrozumienie, kiedy warto inwestować w funkcjonalność, a kiedy z niej zrezygnować.
Miary postępu lepsze niż “Story Pointy”

Planowanie w zmiennym środowisku

Włączanie wyników badań użytkowników to tworzenia strategii releasów
Tworzenie mapy funkcjonalności i planu releasów, gdy dostarczanie iteracyjne nie jest możliwe

Wizualizacja i Raportowanie

Zastosowanie technik wizualizacji do tworzenia strategii produktu.
Tworzenie wartościowych raportów wyników.

Warsztat facylitatora

mapowanie historii użytkowników (User Story Mapping)
mopowanie wartości (Impact Mapping)
aktywne uczestnictwo w tych sesjach
efektywna facylitacja sesji produktowych

Polecane przez kursantów:

Jakub Drzazga

You will understand what it means and how to manage product. You will be focused on vaue not delivery.

Best training I attended in last few years. Gojko has a huge experience and share a lot of practical advices, that would be hard to get in a different way.