Dynamiczne tworzenie zespołów
Wszystkie organizacje potrzebują sprawności biznesowej i ciągłych innowacji. Ale jeśli pracujesz wyłącznie z dedykowanymi zespołami, które zawsze muszą przejść przez etapy wszystkie etapy cyklu formowania, zanim będą mogły w końcu zacząć efektywnie funkcjonować, masz problem. To nie jest ani zwinne, ani innowacyjne. Przyspieszone tempo zmian na świecie wymaga większej płynności struktur pracy i przejścia od dedykowanych zespołów do dynamicznych zespołów.

W dzisiejszych czasach potrzebujemy osób połączonych w sieć, które mogą współpracować ze sobą w locie i które mogą płynnie współpracować i tworzyć elastyczne struktury zespołowe w zależności od kontekstu. Dzięki dynamicznemu zespołowi firma jest lepiej przygotowana do stania się organizacją, która nieustannie się uczy. Wymaga to jednak kultury przejrzystości i bezpieczeństwa psychologicznego oraz nowego podejścia do współpracy, motywacji i wydajności.

Hybrydowe miejsca pracy przyszłości
Po roku restrykcji związanych z Covid-19 organizacje wzywają pracowników z powrotem do biura. Ale nie wszystkie i nie zawsze. W hybrydowych miejscach pracy większość członków zespołu przebywa w biurze przez ograniczoną liczbę dni i godzin w tygodniu. Niektórzy pracują tylko w domu. Niektórzy tylko w biurze. A wielu spędza czas pracy u klientów, w przestrzeniach coworkingowych lub w kawiarniach.

Ale jak organizacje powinny tym zarządzać? Kiedy wszyscy powinni być w biurze? Jak często członkowie zespołu powinni spotykać się osobiście? Jakie są konsekwencje dla bezpieczeństwa, różnorodności i wydajności? Czy w świecie połączonych w sieć jednostek nadal możemy mieć statyczne zespoły? A jak zwiększać kreatywność i produktywność z członkami zespołu rozsianymi po całym kraju?

OKR, KPI i wskaźnik North Star

Cele i mierniki wydają się być nowym Świętym Graalem. Wiele organizacji korzysta z nowych narzędzi do wyznaczania celów,  wynalezionych przez firmę Intel i spopularyzowanych przez Google. Jednocześnie większość organizacji nie chce rezygnować z dotychczasowych KPI. W końcu, jak możesz osiągnąć cele bez celów i zachęt?

I jest jeszcze metryka North Star: podejście powszechnie stosowane przez startupy w celu uzyskania wydajnych, zwinnych zespołów skupionych wokół jednego wskaźnika obejmującego cały zespół. A jeśli ta technika sprawdza się w przypadku młodych firm, to dlaczego nie większe? I czy wyznaczanie celów działa nawet wtedy, gdy ludzie dynamicznie tworzą zespoły i przełączają się między kontekstami?

Motywacja i grywalizacja w pracy

Organizacje od wielu lat zastanawiają się, jak motywować swoich pracowników. Przeciętne zaangażowanie pracowników jest niskie od dziesięcioleci i żaden program zaangażowania pracowników nie wydaje się mieć trwałego efektu. Ale nie musi tak być. Istnieje wiele przykładów organizacji z bardzo zmotywowanymi i zaangażowanymi pracownikami. Wiele z nich, celowo lub nie, opiera się na zasadach i praktykach, które odnajdujemy również w grywalizacji.

Grywalizacja polega na stosowaniu koncepcji i technik z dobrego projektowania gier. Celem gier jest zapewnienie ludziom dobrej zabawy podczas wspólnego wykonywania niektórych czynności. Czym to się różni od pracy zespołowej? Ale strzeż się! Grywalizacja ma swoją ciemną stronę. Musimy unikać uzależnienia i niezamierzonych konsekwencji.