Odkryj, jak skutecznie rozwijać produkty i maksymalizować zyski dzięki narzędziom od Gojko Adzica, uznanego eksperta i założyciela wielu start-upów. To szkolenie nauczy Cię, jak weryfikować założenia i dostosowywać strategię rozwoju do zmieniającego się rynku, angażować interesariuszy i efektywnie zarządzać Backlogiem.
Po szkoleniu:
- Stworzysz mapę kluczowych celów biznesowych i zdefiniujesz kroki do ich realizacji.
- Przeprowadzisz sesje Impact Mapping i Story Mapping z interesariuszami.
- Nauczysz się koncentrować na wynikach produktu, a nie na „velocity” zespołu.
- Efektywnie uporządkujesz nawet ogromny Backlog.
- Unikniesz pułapki tzw “pet feature” – czyli “ulubionych projektów prezesa” i technicznych funkcjonalności bez wartości biznesowej.,
- Zdekomponujesz funkcjonalności do łatwych do dostarczenia elementów,
- Przeprowadzisz efektywną priorytetyzację pomysłów na podstawie ich wartości.
Dla kogo jest szkolenie:
Product Ownerów
i inwestorów, którzy chcą maksymalizować korzyści z rozwoju produktu
Członków zespołów
zainteresowanych efektywną współpracą z interesariuszami i dostarczaniem wartościowych wyników.
Zakres szkolenia:
Praca z dużym Backlogiem
- Rozwiązywanie problemu „piekła historyjek”.
- Techniki porządkowania dużych Backlogów (500+ elementów).
Sztuka dekompozycji dużych funkcjonalności
- Tworzenie małych wartościowych elementów.
- Dzielenie historii zbyt dużych lecz trudnych do podziału.
- Historie techniczne i jak ich unikać.
Praca z interesariuszami
- Identyfikowanie i angażowanie kluczowych interesariuszy.
- Zarządzanie konkurującymi potrzebami i wartościowym feedbackiem.
Dostarczanie wartości
- Ustalanie priorytetów na podstawie rzeczywistej wartości.
- Decyzje o inwestycji w funkcjonalność czy jej rezygnacji.
- Miary postępu lepsze niż „Story Pointy”.
Planowanie w zmiennym środowisku
- Integracja wyników badań użytkowników w strategii releasów.
- Tworzenie mapy funkcjonalności i planu releasów w warunkach braku iteracji.
Wizualizacja i Raportowanie
- Techniki wizualizacji strategii produktu.
- Tworzenie wartościowych raportów wyników.
Warsztat facylitatora
- Mapowanie historii użytkowników (User Story Mapping) i wartości (Impact Mapping).
- Aktywne uczestnictwo i efektywna facylitacja sesji produktowych.
Polecane przez kursantów:
Poznaj trenera:
Gojko Adzic
Autor przełomowych narzędzi jak "Specification by Example" i "Impact Mapping", które zrewolucjonizowały podejście do testowania i planowania pracy. Jako uznany trener i konsultant, Gojko specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu metod Agile i Lean, pomagając zespołom programistycznym osiągać lepsze wyniki.
W ramach szkolenia Product Owner Key Skills otrzymasz:
- intensywne warsztaty,
- książka Impact Mapping,
- książka Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories,
- dostęp do grupy dyskusyjnej zrzeszającej uczestników szkoleń z całego świata.
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.
