- polski lub angielski
- 2 dni (16h)
- 6-18 osób
Agile Bootcamp to warsztat dla zespołów, które chcą zatrzymać się i uczciwie odpowiedzieć na pytanie:
- Co w naszym sposobie pracy nie działa — i co chcemy z tym zrobić?
Z jakim wyzwaniem mierzą się organizacje?
Rzeczywistość zmienia się szybciej niż procesy w organizacji i w efekcie system pracy generuje nieefektywność.
Najczęściej obserwujemy:
- rozpoczynanie zbyt wielu rzeczy naraz i brak domykania tematów,
- planowanie bez mechanizmu weryfikacji, czy idziemy w dobrą stronę,
- przekazywanie pracy między rolami, które wydłuża czas dostarczenia,
- brak jasnej definicji „skończonej” pracy,
- wdrażanie frameworków bez zrozumienia, jakie problemy mają rozwiązać.
W efekcie rośnie frustracja i spada przewidywalność.
Jaką zmianę zobaczysz w organizacji?
Po warsztacie zespół:
- ogranicza pracę w toku i szybciej doprowadza tematy do końca,
- pracuje w krótszych cyklach i regularnie weryfikuje kierunek działania,
- ustala jasne zasady współpracy i definicję „ukończonej” pracy,
- upraszcza przepływ zadań zamiast rozbudowywać kontrolę i strukturę,
- wypracowuje własny, świadomy model pracy dopasowany do realiów organizacji i potrafi go modyfikować.
Jeśli chcesz sprawdzić, czy Agile Bootcamp odpowiada na wyzwania Twojego zespołu oraz jak dopasować akcenty programu do kontekstu firmy — porozmawiajmy.
Dla kogo jest szkolenie:
Dla zespołów i liderów, którzy:
chcą uporządkować sposób planowania i dostarczania pracy,
rozważają Agile/Scrum lub już je stosują, ale widzą problemy w praktyce,
potrzebują wspólnego języka i spójnego sposobu działania w zespole (lub między zespołami).
Zakres szkolenia:
Modele dostarczania produktów
- podstawowe modele tworzenia produktów (z przykładami) oraz ich wady i zalety,
- rodzaje problemów i metody ich rozwiązywania,
- różnice między podejściem iteracyjnym i inkrementalnym,
- wybór odpowiedniego modelu pracy w kontekście organizacji.
Wprowadzenie do świata Agile
- Agile w oparciu o Agile Manifesto,
- wskazówki dotyczące budowania kultury organizacyjnej.
Scrum jako przykład zastosowania podejścia Agile
- fundamenty Scruma,
- mechanika Scruma: role, artefakty i wydarzenia,
- identyfikacja antypatternów i błędów w stosowaniu Scruma,
- możliwe zastosowania Scruma w zespole.
Planowanie pracy
- skuteczne planowanie w podejściu iteracyjnym,
- metody szacowania i dekompozycji (opcjonalnie).
Iteracyjne wdrażanie i dostarczanie pracy
- definicja „skończonej” pracy i jej znaczenie,
- proces zbierania feedbacku od użytkowników,
- praktyczne wskazówki dot. efektywnego przeglądu produktu.
Usprawnianie procesów
- typy nieefektywności i strat,
- metody poszukiwania usprawnień w procesie,
- koncepcja długu technologicznego,
- przykłady praktyk inżynieryjnych.
Agile poza zespołem
- metody wprowadzania zmian w organizacji,
- synchronizacja i komunikacja przy pracy wielu zespołów (opcjonalnie).
Praktyka
- ćwiczenie: jak działa podejście iteracyjnew rzeczywistych warunkach,
- plan pierwszych kroków zmiany po ukończeniu warsztatów.
Trener:
Justyna Wykowska
Coach produktowy i specjalistka od iteracyjnego dostarczania produktów nie tylko softwarowych w podejściu Agile. Od 20 lat pomaga firmom doskonalić ich produkty, dostosowując je do zmieniających się wymagań rynku i klientów. Współpracuje z firmami od młodych, prężnych start-upów po międzynarodowe korporacje.
Jak pracujemy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Łączymy:
- krótkie wprowadzenia teoretyczne,
- pracę na przykładach z rzeczywistych organizacji,
- ćwiczenia zespołowe,
- analizę bieżących wyzwań uczestników.
Celem nie jest poznanie „modelu w teorii”, lecz zrozumienie konsekwencji organizacyjnych i wypracowanie realnych kroków do wdrożenia.
Od warsztatu do realnych zmian:
Szkolenie nie kończy się na sali. Najważniejsze są decyzje podjęte po nim.
Sprawdź case studies i zobacz, jak wyglądała ta zmiana w praktyce u naszych klientów.
