- 23-24 marca 2026
Szukasz innego terminu?
Leading Engineering Teams
Jak budować zespoły, które dowożą wartość, nie tylko zadania?
Wiele zespołów inżynieryjnych pracuje intensywnie, ale efekty nie zawsze są proporcjonalne do wysiłku. Plany szybko rozmijają się z rzeczywistością, zależności spowalniają pracę, a liderzy gaszą bieżące problemy zamiast rozwijać zespół i system, w którym działa.
To szkolenie pokaże Ci, jak przejść od zarządzania zadaniami do świadomego przywództwa zespołów inżynieryjnych. Nauczysz się, jak budować zespoły zdolne do samodzielnej pracy, iteracyjnego dostarczania wartości i ciągłego doskonalenia — nawet w warunkach niepewności i zmiennych priorytetów.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla osób, które pracują z zespołami inżynieryjnymi i chcą realnie wpływać na sposób ich działania:
Engineering Managerów i Tech Leadów,
liderów zespołów i Scrum Masterów,
menedżerów, którzy chcą budować kulturę opartą na odpowiedzialności i autonomii zespołów,
Product Ownerów, którzy współpracują z zespołami developerskimi i chcą lepiej rozumieć ich perspektywę.
Czego się nauczysz?
- Jaką rolę pełni lider zespołu inżynieryjnego i czym różni się ona od klasycznego zarządzania
- Jak wspierać zespoły w iteracyjnym dostarczaniu wartości, a nie tylko realizacji planu
- Jak budować i rozwijać samozarządzające się zespoły
- Jak pracować z motywacją, odpowiedzialnością i rozwojem kompetencji zespołu
- Jak planować, szacować i wizualizować pracę w sposób, który zwiększa przewidywalność
- Jak identyfikować i zarządzać zależnościami, które spowalniają dostarczanie wartości
Szkolenie ma formę warsztatową i opiera się na realnych przykładach z pracy zespołów inżynieryjnych.
Program szkolenia
Dlaczego plany przegrywają zderzenie z rzeczywistością
- Jak radzić sobie z nieprzewidzianymi zmianami i adaptować strategie.
- Jak rozpoznać moment, kiedy organizacja powinna przyjąć podejście zwinne.
- Czym jest zwinność i dlaczego jest trudna do osiągnięcia.
- Wyzwania związane z wdrażaniem Agile i jak je pokonać.
Iteracyjne dostarczanie wartości
- Czym jest produkt i jak go dostarczać iteracyjnie.
- Ryzyka i niewiadome w tworzeniu produktu.
- Podejście iteracyjne i inkrementalne do tworzenia produktu.
- Czas dostarczania wartości i jak go skrócić.
Budowanie i rozwój zespołu
- Jak stworzyć interdyscyplinarne zespoły i rozwijać ich kompetencje.
- 3 kluczowe składniki efektywnych zespołów.
- Modele formowania się zespołu.
Praca lidera z zespołem
- Zakres obowiązków lidera.
- Facylitacja, czyli ułatwianie współpracy.
- Delegowanie zadań.
- Motywacja.
- Rozmowy indywidualne.
Zarządzanie pracą zespołu
- Mit zajętości, czyli dlaczego zatrudnienie kolejnych ludzi nie przyspiesza postępów pracy.
- Wizualizacja pracy.
- Efektywne planowanie.
- Techniki szacowania.
- Identyfikacja i zarządzanie zależnościami w procesie dostarczania wartości.
Trener
Tomasz Wykowski
Jedyny polski Certified Scrum Trainer, CST akredytowany przez Scrum Alliance oraz LeSS-Friendly Scrum Trainer akredytowany przez LeSS Company z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w transformacjach cyfrowych, pomagając organizacjom na całym świecie skutecznie wdrażać usprawnienia. Jako inspirujący mówca i autor, Tomasz angażuje się w rozwój liderów i zespołów, promując kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia.
Rezultaty po szkoleniu
- Zrozumiesz, jaką rolę pełni lider w zespole inżynieryjnym
- Nauczysz się budować zespoły zdolne do samodzielnej pracy i adaptacji
- Nauczysz się tworzyć wizję produktu i definiować kryteria sukcesu
- Zyskasz narzędzia do pracy z motywacją, planowaniem i odpowiedzialnością
- Będziesz potrafić wspierać zespoły w dostarczaniu realnej wartości biznesowej
Efekt?
Po tym szkoleniu przestaniesz zarządzać zespołem „operacyjnie”. Zamiast tego zaczniesz świadomie kształtować sposób jego działania, rozwój i zdolność do dowożenia wartości — nawet w trudnych, zmiennych warunkach.
Co jest w pakiecie?
-
Lunch i przerwy kawowe
Dwa dni szkolenia w komfortowych warunkach – z pysznym lunchem i nieograniczonym dostępem do kawy, herbaty i przekąsek. -
Materiały, które naprawdę się przydają
unikalne ściągi i materiały do dalszego poszerzania wiedzy,
zebrane w Agile Box, w tym książka Biznes Odczarowany, niezbędnik każdego lidera. -
Dyplom ukończenia szkolenia
i cyfrową wersję tego, co wyprodukujecie podczas szkolenia (flipy/Miro/etc.). -
Szkolenie prowadzone przez praktyka
pełne symulacji i dyskusji bez PowerPointa i nudnych wykładów, -
Pomoc we wdrożeniu wiedzy po szkoleniu
Wskazówki, jak zastosować poznane podejście w Twoim zespole.
Masz pytania o termin, cenę lub warunki?
- Interesuje Cię inny termin lub lokalizacja
- Płacisz z własnej kieszeni i szukasz zniżki lub płatności ratalnej
- Szukasz rabatu dla grupy (np. zapisujesz się z kolegą lub zespołem)
- Potrzebujesz oferty dla firmy
Polecane przez kursantów:
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.