Sprawdź dostępne terminy:
Myślenie Systemowe otwiera nowe perspektywy w analizie i podejmowaniu decyzji, pozwalając na szersze spojrzenie na złożone problemy. Skupia się na tym, jak różne elementy systemu współdziałają, co wpływa na jego efektywność i wyniki. Dzięki temu podejściu lepiej rozumiemy wyzwania i możemy skuteczniej planować strategicznie. W kontekście rozwoju produktów, Myślenie Systemowe jest kluczowe dla stworzenia zintegrowanego i efektywnego systemu pracy. Umożliwia analizowanie i optymalizowanie struktur zespołów oraz procesów, co zwiększa efektywność i wykorzystanie potencjału organizacji.
Szkolenie oferuje narzędzia do identyfikacji problemów i marnotrawstwa oraz wskazuje „dźwignie” zmiany dla lepszej skuteczności. Kurs koncentruje się na praktycznych rozwiązaniach i analizie rzeczywistych problemów. Uczestnicy będą modelować systemy w podgrupach, korzystając z własnych oraz wspólnych doświadczeń. To inwestycja, która przyniesie korzyści Tobie, Twoim produktom i całej organizacji.
Czego się dowiesz:
- Zrozumiesz, czym jest Myślenie Systemowe i jak może zmienić sposób, w jaki tworzysz, zarządzasz i rozwijasz system pracy
- Nauczysz się, jak używać Myślenia Systemowego do znajdowania problemów i ulepszania środowiska pracy w grupach produktowych.
- Poznasz strategie budowania grup, które łatwo przystosowują się do zmian i szybko uczą się w dynamicznym rynku.
- Zastosujesz praktyczne narzędzia i techniki, które pomogą grupie działać razem i osiągać wspólne cele.
- Przeanalizujesz rzeczywiste problemy i przypadki, które pokazują, jak firmy wykorzystały Myślenie Systemowe do poprawy swojej pracy.
- Zrozumiesz, jak działają typowe pułapki w systemie pracy i jak ich unikać.
- Zrozumiesz, kiedy i dlaczego najlepsze firmy stosują takie, a nie inne rozwiązania.
- Otrzymasz materiały i narzędzia, które pomogą Ci rozwijać Twoją grupę produktową.
- Zrozumiesz, które decyzje mają szybki, a które długotrwały wpływ.
- Nauczysz się wprowadzać zmiany, które mają największy wpływ na osiąganie celów.
- Rozwiniesz swoje umiejętności w zarządzaniu dużymi grupami produktowymi.
- Nauczysz się znajdować i stosować skuteczne rozwiązania, które mogą wydawać się nietypowe.
- Poznasz kluczowe praktyki w pracy z wieloma zespołami, które wpływają na produktywność grupy i wartość produktów.
Dla kogo jest szkolenie:
Managerów
Liderzy grup produktowych, którzy chcą poprawić efektywność i skuteczność swojego zespołu w tworzeniu wartościowych produktów.
Agile Coachów
i liderów zmian zainteresowanych projektowaniem systemów pracy.
Zakres szkolenia:
Wstęp do Myślenia Systemowego
- Poziomy widoczności problemu
- Modelowanie dynamiki złożonego problemu
- 5 zasad Myślenia Systemowego
Analiza Systemu i wprowadzanie zmian
- Zmienne i przyczynowość
- Diagram Zachowania w Czasie (Behaviour Over Time)
- Diagram Pętli Przyczynowej (ang. Causal-Loop Diagram)
- Cel Optymalizacji Systemu
- Punkty dźwigni
Wyzwania organizacji produktowych
- Problem Złożoności, Niepewności i Zmienności
- Cele Optymalizacji i strategie działania w organizacjach
Modelowanie typowych wyzwań
- Niska jakość kodu
- Problemy integracji i błędy
- Specjalizacja i wąskie gardła
- Przestoje, opóźnienia i nadprodukcja
- Presja, brak czasu i rosnące wymagania
- Szerokość domeny pracy i topologie zespołów
Lokalna Optymalizacja
- Myślenie Kontraktami
- Projekt vs Produkt
- Marnotrawstwa wg. filozofii LEAN
Wybrane archetypy i strategie wyjścia
- Uzależnienia organizacyjne
- Syndrom „Gotowanej żaby”
- Rosnące zagrożenie
- Oliwienie huśtawki
- Wypalający sukces
Polecane przez kursantów:
Poznaj trenera:
Krzysztof Niewiński
Krzysztof Niewiński to uznany ekspert Agile i trener LeSS (Large Scale Scrum), z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w skalowaniu zwinnych metodologii w dużych organizacjach, pomagając zespołom osiągać lepszą współpracę i efektywność.
W ramach szkolenia otrzymasz:
- 2 dni interaktywnych warsztatów bez nudnych wykładów, spędzonych głównie przy tablicach modelując kolejne poznawane aspekty analizy i projektowania systemów.
- unikalne materiały do dalszego poszerzania wiedzy,
- cyfrową wersję tego, co wyprodukujecie podczas szkolenia (flipy/Miro board/etc.),
- dyplom ukończenia,
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.
