Spis treści
Czym jest Scrum?
Scrum to lekkie, iteracyjne podejście, które pomaga zespołom radzić sobie z trudnymi zadaniami, dostarczając produkty o wysokiej wartości krok po kroku. Kładzie nacisk na współpracę, odpowiedzialność i ciągłe doskonalenie, co pozwala zespołom szybko reagować na zmieniające się potrzeby rynku i klientów.
Po raz pierwszy wprowadzony w latach 90-tych, Scrum stał się jednym z najpopularniejszych podejść Agile, szczególnie w rozwoju oprogramowania, ale jest stosowany w wielu branżach.
Dlaczego Scrum?
Scrum oferuje kluczowe korzyści, które sprawiają, że jest skuteczny dla nowoczesnych zespołów:
- Elastyczność i dostosowanie: Dzięki iteracyjnemu podejściu Scrum umożliwia zespołom szybkie dostosowanie się do zmian w wymaganiach klientów, warunkach rynkowych czy technologii.
- Skupienie na kliencie: Regularne dostarczanie fragmentów produktu sprawia, że klient szybciej widzi wartość, a pętle informacji zwrotnych umożliwiają ciągłe ulepszanie.
- Lepsza współpraca: Scrum promuje ścisłą współpracę i komunikację zarówno w zespole, jak i z interesariuszami.
- Przejrzystość i odpowiedzialność: Dzięki regularnym przeglądom i widocznemu postępowi, Scrum pomaga zespołom skupić się na najważniejszych zadaniach.
- Ciągłe doskonalenie: Zespoły Scrum regularnie analizują swoje procesy, aby stale je usprawniać z każdą iteracją (Sprintem).
Scrum ma proste reguły, ale jego stosowanie jest trudne. Dlatego zanim zaczniesz warto zrozumieć pięć najważniejszych i jednocześnie nie do końca oczywistych konsekwencji stosowania Scruma:
- Scrum pozwala dostarczać to, co najważniejsze.
- Scrum opiera się na pracy zespołowej.
- Scrum wyciąga na światło dzienne Wasze problemy.
- Scrum wymaga eksperymentów.
- Scrum bazuje na zaufaniu.
Możesz o nich przeczytać w artykule Czy Scrum jest dla nas.
Proces Scrum
Scrum opiera się na Sprintach – krótkich, czasowo ograniczonych cyklach pracy (zwykle 2-4 tygodnie), podczas których zespół dąży do osiągnięcia określonego celu. Każdy Sprint kończy się stworzeniem fragmentu produktu, który może być gotowy do użycia przez klientów.
Oto jak wygląda typowy proces Scrum:
- Planowanie Sprintu: Product Owner i zespół ustalają cel Sprintu i wybierają najważniejsze zadania z Backlogu Produktu.
- Codzienny Scrum: Zespół spotyka się codziennie, aby omówić postępy i dostosować plan.
- Praca w Sprincie: Zespół realizuje zadania z Backlogu Sprintu.
- Przegląd Sprintu: Po zakończeniu Sprintu zespół prezentuje wykonane prace interesariuszom.
- Retrospektywa Sprintu: Zespół analizuje Sprint, wskazując obszary do poprawy.
Więcej szczegółów znajdziesz w artykułach
Odpowiedzialności w Scrumie
Scrum definiuje trzy kluczowe odpowiedzialności, które przyczyniają się do sukcesu zespołu:
- Product Owner: Zarządza Backlogiem Produktu, dbając o to, by zespół pracował nad najważniejszymi zadaniami.
- Scrum Master: Pomaga zespołowi w zrozumieniu Scruma, usuwa przeszkody i dba o przestrzeganie zasad Agile.
- Developerzy (zespół): Samoorganizujący się zespół specjalistów, który dostarcza działający produkt na końcu każdego Sprintu.
Więcej na ich temat dowiesz się z artykułów:
Artefakty Scrum
W Scrumie artefakty zapewniają przejrzystość i pomagają kierować pracą zespołu:
- Backlog Produktu: Dynamiczna lista zadań do wykonania, zarządzana przez Product Ownera.
- Backlog Sprintu: Zbiór zadań, które zespół zobowiązuje się ukończyć w trakcie Sprintu.
- Increment: Dostarczalna część produktu, stworzona na końcu każdego Sprintu.
Wydarzenia Scrum (Ceremonie)
Scrum wprowadza kilka wydarzeń, które pomagają zespołom działać w uporządkowany sposób:
- Sprint: Cykl pracy (iteracja) trwający od 1 do 4 tygodni, podczas której tworzony jest działający produkt.
- Sprint Planning: Ustalenie, co można dostarczyć w nadchodzącym Sprincie.
- Daily Scrum: 15-minutowe spotkanie, na którym zespół omawia postępy.
- Sprint Review: Prezentacja wyników Sprintu interesariuszom.
- Sprint Retrospective: Refleksja nad Sprintem, analiza tego, co można poprawić.
Jeśli interesuje Cię ten temat to zajrzyj do naszych artykułów:
Materiały o Scrum
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o Scrumie i jego wdrożeniu, polecamy następujące materiały:
- Przewodnik po Scrumie autorstwa Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda.
- Seria filmów Michaela Jamesa: scrumtrainingseries.com
- Książka „Biznes Odczarowany. Scrum: jak osiągać cele, gdy wszystko się zmienia?” Tomka Wykowskiego.
Po więcej materiałów zapraszamy na naszego bloga.
Szkolenia Scrum
| Szkolenie | Poziom | Tematy | Czas trwania | Dla Kogo |
|---|---|---|---|---|
|
Certified ScrumMaster (CSM) |
Średnio zaawansowany |
Głębokie zrozumienie Scruma, przywództwo w zespole, transformacja Agile |
16 godzin (2 dni)
|
Scrum Masterzy, menedżerowie, liderzy, członkowie zespołów |
|
Certified Scrum Product Owner (CSPO) |
Średnio zaawansowany |
Zarządzanie produktem, odkrywanie produktów, rozwój Agile |
16 godzin (2 dni)
|
Certified Scrum Product Owner (CSPO) |
Certified ScrumMaster (CSM)
Zdobądź niezbędne umiejętności, aby stać się skutecznym Scrum Masterem. Naucz się prowadzić zespoły Agile, usuwać przeszkody w pracy i dostarczać realną wartość. Idealne dla Scrum Masterów, menedżerów i członków zespołów.
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Opanuj rolę Product Ownera i prowadź skuteczny rozwój produktu z wykorzystaniem metod Agile. Odkryj techniki tworzenia produktów zorientowanych na użytkownika i naucz się dostarczać iteracyjną wartość. Idealne dla osób zarządzających rozwojem produktu (Product Ownerzy, Product Managerowie, analitycy biznesowi), Scrum Masterów i projektantów UX/UI.
Wdrożenie Scruma w Twojej organizacji
Aby skutecznie wdrożyć Scrum:
- Zacznij od małych kroków: Wprowadź Scrum w jednym lub dwóch zespołach pilotażowych.
- Zainwestuj w naukę: Upewnij się, że wszyscy członkowie zespołu, Scrum Masterzy i Właściciele Produktu mają odpowiednią wiedzę o Scrumie.
- Buduj kulturę Agile: Promuj otwartą komunikację, współpracę i gotowość do zmian. Ważne jest także stworzenie przestrzeni na popełnianie błędów i wyciąganie z nich nauki.
- Postaw na Inspekcję i Adaptację: Regularnie oceniaj działanie procesu i wprowadzaj usprawnienia.
Potrzebujesz pomocy?
Bogdan Brześciński
+48 881 300 593
biuro@procognita.pl
Case studies
Chcesz się dowiedzieć jak pracujemy z klientami przeczytaj nasze Case Study i poznaj pełną listę naszych klientów
