admin9846

W tym odcinku omawiam przykład zastosowania Myślenia Systemowego i Diagramu Pętli Przyczynowej do Retrospekcji Systemowej.

W tym odcinku dowiesz się czym jest Myślenie Systemowe i poznasz jedno z najważniejszych narzędzi Myślenia Systemowego jakim jest Diagram Pętli Przyczynowej. Poznasz ten jeden z archetypów o nazwie „Fixes that Fail” w zastosowaniu do Product Developmentu.

W odcinku zajmiemy się tematem Topologii Zespołów i Obciążenia Kognitywnego. Ostatnio szeroko dyskutowana książka „Team Topologies” autorstwa Matthew Skeltona i Emanuela Passa przyczyniła się do nagłośnienia tego zagadnienia.

Jest to drugi odcinek dotyczący procesu adopcji LeSS. Skupiam się w nim na kluczowym elemencie adopcji Large-Scale Scrum (LeSS): budowaniu odpowiedniej struktury zespołów.

W tym odcinku przedstawię listę kluczowych kroków, które należy podjąć na początku procesu adopcji Large-Scale Scrum (LeSS). Skupimy się na tym, na co zwracać uwagę, aby zwiększyć szanse na sukces i uniknąć potknięć na samym starcie.

W tym odcinku przedstawiam trzy kluczowe zasady adopcji, które znacząco zwiększają szanse na skuteczne wdrożenie i utrzymanie zmiany.

W ostatnim odcinku przeszliśmy przez 5 Praw dynamiki organizacyjnej Larmana. Dowiedzieliśmy się, że w dużych organizacjach o ugruntowanej pozycji „Kultura podąża za strukturą”. W tym odcinku zagłębimy się nieco bardziej w świat dynamiki organizacyjnej.

Transformacje Organizacji? To nie bułka z masłem! Mimo najlepszych intencji, procesy adaptacji są trudne do wprowadzenia, a wprowadzone zmiany często szybko degradują. Craig Larman, współtwórca Large-Scale Scrum (#LeSS), opisał to zjawisko formułując tzw. „Prawa Dynamiki Organizacyjnej”.

Jak LeSS zabezpiecza trzymanie standardów jakości i utrzymania systemów? W końcu, istnieje przecież powszechne przekonanie, że gdy wszyscy są za coś wspólnie odpowiedzialni, to tak jakby nikt nie był odpowiedzialny, prawda?