Justyna Wykowska

Czy da się prowadzić oceny roczne bez bólu? A może… wcale nie trzeba ich robić?

Czy ta funkcja jest potrzebna? Jak postrzega jej klient? Co się zmieni gdy ją dodam do produktu? Trudne dylematy Produktowca

„Tylko 5% raportów ONZ jest pobieranych ponad 5,5 tysiąca razy. Jedna piąta nie przekracza nawet tysiąca pobrań.”

To nie clickbait. To fragment wewnętrznego raportu Organizacji Narodów Zjednoczonych, przygotowanego w ramach inicjatywy reform UN80. Rocznie ONZ obsługuje ponad 27 tysięcy spotkań, a sekretariat przygotowuje 1 100 raportów – o 20% więcej niż w 1990 roku.

Sekretarz Generalny António Guterres bije na alarm: nadmiar dokumentów i spotkań zagraża wydolności całej organizacji.

Brzmi znajomo?

Bycie liderem to nieustanny rozwój – co do tego nikt nie ma wątpliwości. Ale w codziennym chaosie zadań, spotkań i pożarów do gaszenia trudno znaleźć na ten rozwój czas. Niby możesz zapisać się na szkolenie… tylko że nie w tym kwartale, bo przecież trzeba domknąć kluczowy projekt. A kiedy wreszcie uda się dołączyć do jakiegoś wydarzenia online, to i tak jednym okiem śledzisz prezentację, a drugim nadrabiasz zaległości administracyjne z zeszłego tygodnia.

Zostają więc artykuły czytane w pośpiechu przy śniadaniu i podcasty słuchane w drodze do pracy. Tylko że to zwykle nie wystarcza.