„The longer you put off talking to your colleagues, the more likely it is, that you’re going to have integration problems”, says Jim Benson in his conversation with Tomasz Wykowski.
Get Agile #30 | Jim Benson | How do you get people to collaborate? Read More »
“CI is developers’ behavior, it has nothing to do with running Jenkins,” says Tim Ottinger, XP coach from Industrial Logic.
Get Agile #29 | Tim Ottinger | Why Agile Teams Need Extreme Programming Practices? Read More »
Opanował nas AIHype. Sztuczna inteligencja jest wszędzie. Od dowolnej aplikacji na Twoim telefonie, przez chatbooty na infolinii, aż po lody w Lidlu. Popularność AI wygenerowało armię ekspertów, którzy tłumaczą wszystkim, co się wydarzy. Tymczasem nawet największe firmy nie wiedzą, co przyniesie zmiana. Wiedzą natomiast, że będzie duża. I tego się boją.
AIHype, czyli czego rewolucja cyfrowa uczy o nieprzewidywalnej przeszłości. Read More »
„Gdyby tylko mój manager tu był…” to zdanie, które często słyszę na moich szkoleniach. Zdecydowanie łatwiej zmienia się organizację, gdy jej kierownictwo wspiera prowadzoną transformację. Jednak przekonanie managerów często graniczy z cudem. Z drugiej strony prawdziwi liderzy nawet jeżeli nie mają formalnej władzy w organizacji potrafią wpływać na osoby decyzyjne.
W korporacjach termin „zespół” stał się jednym z najczęściej nadużywanych haseł. Bliższa analiza często ujawnia, że to, co nazywa się zespołami, może być niczym więcej niż zwykłymi grupami jednostek. Podczas tego wykładu odkryjemy istotę skutecznych zespołów i zbadamy trzy kluczowe składniki, które definiują prawdziwą pracę zespołową: wspólny cel, zewnętrzną niezależność i wewnętrzną współzależność. Dołącz do nas, aby rzucić wyzwanie konwencjonalnemu myśleniu i zmienić podejście organizacji do dostarczania wartości.
Nagranie w języku angielskim.
Kilka lat temu krakowska firma Lunar Logic zdecydowała się na radykalny krok i wprowadziła transparentny system wynagrodzeń, w którym każdy pracownik ma dostęp do informacji o zarobkach pozostałych.
Biznes Odczarowany #13 | Paweł Brodziński | Transparentne pensje w Lunar Logic Read More »
Czy wychodzisz ze swoich spotkań z poczuciem dobrze spędzonego czasu? A czy pozostali uczestnicy mogą powiedzieć to samo?
ROTI, czyli zysk z zainwestowanego czasu. Read More »
Czy Scrum Master jest wciąż potrzebny? Poznaj znaczenie roli Scrum Mastera we współczesnych zespołach Agile i dowiedz się, jak jego zadania ewoluują wraz z rozwojem metod zwinnych. Przeczytaj o korzyściach, jakie może przynieść zespołowi obecność Scrum Mastera, i przekonaj się, czy jest on niezbędny w każdej organizacji.
Czy Scrum Master jest jeszcze potrzebny? Read More »
“Nie jesteśmy w stanie zaplanować innowacji” mówi Paulina Mazurek, CEO i współzałożycielka BEIT.
Biznes Odczarowany #12 | Paulina Mazurek | BEIT – jak stworzyć innowacyjny zespół? Read More »
“Tak zwane zarządzanie przy pomocy kija i marchewki zawsze mi było dość odległe” mówi profesor Andrzej Blikle, matematyk-informatyk-przedsiębiorca. Od prawie trzech dekad promuje alternatywne podejście do zarządzania, oparte na budowaniu dobrostanu pracownika, jego aktywności, autonomii i poczuciu bezpieczeństwa, które przekładają się na sukces gospodarczy firmy.
Biznes Odczarowany #11 | Andrzej Blikle | Lider w turkusowej organizacji. Read More »
ul. Narzymskiego 15
31-463 Kraków
+48 881 300 593
biuro(at)procognita.pl
© Procognita 2010-2024 all rights reserved