Tomasz Wykowski

Obserwując kolejne firmy, zauważyłem trzy podejścia do wykonywanej pracy. Niezależnie od tego, czy jest to projekt na studia, aplikacja na androida, system bankowy, czy myśliwiec bojowy, zespoły i organizacje mają tendencję do grawitacji w kierunku jednego z trzech modeli pracy. Dzisiaj postaram się je opisać i pokazać do czego się najlepiej nadają.

Agile has crossed the chasm” said Lyssa Adkins during Scrum Trainers and Coaches retreat in Dublin. Recently I’ve finally read the book by Geoffrey Moore, where this concept is described. And it leads to a lot of interesting insights regarding the role of Agile Coaches at the current market.

LeSS to metoda skalowania Scruma, która pozwala efektywnie zarządzać dużymi, złożonymi projektami w większych organizacjach. Artykuł przedstawia kluczowe zasady LeSS, w tym jego struktury, role i praktyki, które ułatwiają implementację Scruma na szeroką skalę. Poznaj, jak LeSS może pomóc Twojej organizacji osiągnąć lepsze wyniki i zwinność w realizacji projektów.

Lean to podejście do zarządzania, które koncentruje się na maksymalizacji wartości dla klienta. Artykuł wyjaśnia podstawowe zasady Lean. Dowiedz się, jak Lean może zrewolucjonizować sposób, w jaki Twoja organizacja tworzy wartość i optymalizuje działania.

„Nie skaluj Scruma, deskaluj organizację” mówi Craig Larman, współtwórca LeSS (Large-Scale Scrum) – frameworku pozwalającego wielu zespołom tworzyć jeden produkt. Choć wciąż mało znany, LeSS jest najlepiej zdefiniowanym modelem do wprowadzenia Agile w dużej organizacji. Oto pięć powodów, dla których powinien Cię zainteresować.