Tomasz Wykowski

„Musisz rozróżnić, w którym kierunku zmierzasz i co zamierzasz zrobić jako pierwszy krok” – mówi Viktor Grgic, Certyfikowany Trener LeSS. W tym odcinku podcastu Get Agile Tomasz Wykowski z ProCognita rozmawia z Viktorem o jego podejściu do transformacji LeSS. Dzieli się on swoim doświadczeniem w znajdowaniu osób odpowiedzialnych za strukturę organizacyjną, z którymi rozpoczyna rozmowy od identyfikacji problemów do rozwiązania, a nie symptomów do zaadresowania. Victor wyjaśnia, w jaki sposób edukuje decydentów na temat przyczyn obecnej sytuacji i pomaga firmom zidentyfikować grupy startowe. Pokazuje, w jaki sposób mapa adopcji zespołu funkcyjnego pomaga zdefiniować pierwsze kroki w adopcji LeSS i jak warsztaty samodzielnego projektowania zespołu są wykorzystywane do definiowania nowej struktury firmy. Firmy kończą warsztaty z jasno określonym celem i pierwszymi krokami do podjęcia lub miejscem, w którym chcą się znaleźć za rok. Viktor podkreśla, dlaczego posiadanie zmiany przez grupę ma kluczowe znaczenie dla powodzenia transformacji i dlaczego najtrudniejsza część adopcji ma miejsce po warsztatach.

“There’s no better or worse, there’s more awareness and choice,” says Pete, explaining the Leadership Agility model. He describes three main stages of self-awareness as a leader: Expert, Achiever, and Catalyst. Together, Tomasz and Pete look at each stage’s main characteristics, strengths, and weaknesses, analyzing how these leaders behave, make decisions, or create a strategy. Pete explains what hollow leadership is and how leaders shape culture. He also clarifies how reflections help leaders grow and how they can get feedback from peers, using systemic approaches such as 360 reviews, or informal feedback sessions.

Finally, they discuss leaders’ behaviors during stress and where the firefighting culture might be coming from.