Wystąpienia

„Wszyscy wydają się zajęci, ale nie możemy niczego dostarczyć. Spróbowaliśmy tego Agile, jednak niewiele się zmieniło. Nasz kontekst jest inny i po prostu on tutaj nie zadziała”. Brzmi znajomo? Jeśli tak, to posłuchaj o wzorcach, które Tomek widział w różnych firmach, uniemożliwiające uzyskanie zwinności. Dowiesz się również, jak podchodzi do rozwiązywania tych problemów i jak jego klienci dokonują rzeczywistych zmian i zwiększają swoją zdolność adaptacji.

Everyone seems to be busy, but we can’t deliver anything. We tried this Agile-thing, but it didn’t change much. Our context is different, and it just doesn’t work here.”

Krzysztof Niewiński opowiada o kluczowych elementach struktury organizacyjnej wpływających na poziom adaptacyjności (zwinności) firmy oraz przedstawia podstawy frameworka LeSS (Large-Scale Scrum).

This case study focuses on a LeSS adoption for an innovative manufacturing company that designs and creates robotic solutions for the agriculture industry.

When you hear “product” or “product owner” what comes to mind in your context? A temporary project? A project manager? If you were to ask the customers who pay your company money what they think your product is would it be the same definition that you came up with?

Do rozmowy zaprosiliśmy reprezentantów biznesu / Product Ownerów ze znanych firm, których rynek dynamicznie się zmieniał w ciągu ostatniego roku.

Toyota is well known for its production system that was an inspiration for the Lean movement. However, it’s one thing to read about how famous companies do things, and completely different to actually see them in action

Starting a new engagement with an organisation effectively is likely to create the foundations for an impactful coaching relationship that will lead to meaningful and sustainable change.

This talk is about the traits of resilient organizations – the ones that are ready to take the lemons life hands them and make lemonade.

The speed of New Product Development and New Product Introduction is related to the agile management of the enterprise and the agility of the manufacturing processes. The CEO’s of Volkswagen, Bosch, Toyota, and Tesla all agree that speed of change is top priority.