Wystąpienia

Starting a new engagement with an organisation effectively is likely to create the foundations for an impactful coaching relationship that will lead to meaningful and sustainable change.

This talk is about the traits of resilient organizations – the ones that are ready to take the lemons life hands them and make lemonade.

The speed of New Product Development and New Product Introduction is related to the agile management of the enterprise and the agility of the manufacturing processes. The CEO’s of Volkswagen, Bosch, Toyota, and Tesla all agree that speed of change is top priority.

Often leadership gives the edict to their organizations to „Go agile,” but why is leadership and management the cause of the top five problems with agile adoptions (per 10 years of Version One’s State of Agile survey)?

A big government IT project delivered two years ahead of schedule. A fraud detection initiative saving tens of millions more than predicted. An app that helped a city rebuild faster after a major disaster and save ten times more money than expected. Learn how early adopters use impact mapping to create big impacts and minimise effort, from large government departments to innovative consultancies and small startups

Definicja Produktu wpływa na wiele elementów w organizacji m.in. na szerokość realizowanego zakresu, odpowiedzialności i decyzyjności, na to kto będzie Właścicielem Produktu i ilu ich będzie, na ilość zespołów, czy na proces wytwarzania.

Niektórym udaje się znaleźć sposoby na poprawę, ale niewielu zmienia swoje organizacje świadomie. „Ślepe” podążanie za kolejnym frameworkiem (szczególnie do skalowania), lub modyfikacja zasad jakiejś metody „aby bardziej pasowała do naszej kultury” jest… ryzykowne. Zamiast eksperymentować „na ślepo”, poznaj technikę modelowania Złożonych Systemów Adaptacyjnych (którymi notabene są Organizacje). Zrozum interakcje zachodzące w złożonym systemie i wykorzystaj zdobytą wiedzę do projektowania usprawnień organizacyjnych, eliminacji strat, redukcji kosztów, czy budowania pożądanej kultury.

The acronym MVP is frequently used in a context of a fully working application or minimal set of features where one forget to truly validate assumptions. PO’s are writing detailed user stories but not always following up on the business impact of it all. Let’s see how we can do things differently! A cocktail of different models that put business outcomes at the center. A different way to look at so-called product backlogs, stepping away from a flat list of items. This cocktail is one of many LeSS experiments you could try and some things to avoid.

W ciągu ostatnich dwóch dekad Scrum sprawdził się zarówno w Software, jak i poza nim. Tym samym iteracyjne tworzenie oprogramowania stało się już normą. Jednak Scrum ogranicza się do małych, efektywnych zespołów, a przecież nad wieloma produktami pracują dziesiątki, setki czy nawet tysiące osób.

Zmiana całej organizacji. Brzmi trudno. A jednak mam szczęście obserwować kilka organizacji, które się zmieniają. I to bardzo! Można to robić dobrze i skutecznie. Słowo „organizacja” brzmi też groźnie. A przecież każda organizacja to ludzie. Zmiana organizacji to praca z ludźmi w tej organizacji. Z ich przekonaniami, przyzwyczajeniami, nienazwanymi zasadami. To praca z ludźmi, którzy mają mocne strony i słabości.

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy Tomka Wykowskiego i Dominika Juszczyka.