Wdrożenie LeSS w Twojej organizacji

Prawdziwie adaptacyjne tworzenie produktów wymaga głębokiej zmiany organizacyjnej. Dlatego też ani Scrum, ani LeSS nie powinny być traktowane jedynie jako zbiór praktyk. Tworzą one ramy projektowania organizacji.

LeSS jest często nazywany frameworkiem do de-skalowania, gdyż uprasza istniejące struktury i procesy organizacji. Prędkość i elastyczność bierze się usuwania i upraszczania, a nie dodawania i komplikowania.

Elementy strukturalne, które prawdopodobnie ulegną przekształceniu i uproszczeniu to m.in.:

• Uproszczenie struktury zespołów i charakterystyki ich funkcjonowania
• Uproszczenie i skierowanie pro-kliencko procesów dostarczania i eksploracji wartości
• Uproszczenie złożonych struktur koordynujących i decydujących
• Uproszczenie sposobu budżetowania i skupienie się na maksymalizacji ROI
• Zmiana kultury organizacyjnej – nastawienie na współpracę i usprawnianie

Pamiętaj, że podobnie jak w Scrum, wdrożenie LeSS wymaga czasu, determinacji i działania. Wprowadzając jedynie powierzchowne zmiany, niewiele zmienisz. Oczekiwane efekty nie pojawią się znikąd. Na szczęście wdrożenie LeSS nie jest trudne, gdy naprawdę się tego chce.

Pierwsze kroki

Adopcję LeSS opisują 3 zasady i konkretny proces zwiększający prawdopodobieństwo twojego sukcesu, który obejmuje:

• • Edukację w obszarach organizacyjnym, zespołowym, technicznym i produktowym
  • Określenie definicji „Produktu”
  • Określenie definicji „Ukończenia” dla całej grupy produktowej
  • Zorganizowanie zespołów zgodnie z zasadami Feature Teams
  • Powołanie Product Ownera i zapewnienie, że tylko on dostarcza pracę zespołom
  • Uruchomienie pierwszej iteracji i procesu ciągłego doskonalenia