Odkryjesz 6 istotnych wytycznych, które są niezbędne przy wprowadzaniu tak znaczącej zmiany, jaką jest LeSS. Są to:
- Edukacja wszystkich uczestników.
- Określenie, czym jest „produkt”.
- Definiowanie „Definition of DONE” dla Inkrementu Produktu.
- Zapewnienie odpowiedniej struktury zespołów.
Te cztery kroki stanowią fundament. Dodatkowo, omówimy dwie zasady, które mogą znacząco podnieść prawdopodobieństwo sukcesu zmiany:
- Wyznaczanie pracy zespołom wyłącznie przez Właściciela Produktu.
- Utrzymywanie kierowników projektów z daleka od zespołów.
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej nt. Myślenia Systemowego i jego zastosowania do projektowania organizacji i wielozespołowego wytwarzania produktowego, to zapraszam na moje szkolenie poświęcone tematyce System Thinking for Product Development
Krzysztof Niewiński
Krzysztof Niewiński to uznany ekspert Agile i trener LeSS (Large Scale Scrum), z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w skalowaniu zwinnych metodologii w dużych organizacjach, pomagając zespołom osiągać lepszą współpracę i efektywność.
LeSS Talks Podcast
Szukasz informacji o budowaniu elastyczności, innowacyjności i responsywności w dużych firmach i scale-upach. Zapraszamy na nasz podcast #LeSS-Talks Słuchaj nas na YouTube
