Omawiam też dwie pozostałe i ważne zasady:
- znaczenie roli Właściciela Produktu w wyznaczaniu zadań dla zespołów i
- dlaczego kierownicy projektów powinni trzymać się z dala od bezpośredniego zarządzania zespołami.
To esencjonalne informacje dla skutecznej adopcji LeSS.
Poniżej znajdziesz także linki do poruszanych w odcinku materiałów:
Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej nt. Myślenia Systemowego i jego zastosowania do projektowania organizacji i wielozespołowego wytwarzania produktowego, to zapraszam na moje szkolenie poświęcone tematyce System Thinking for Product Development
Krzysztof Niewiński
Krzysztof Niewiński to uznany ekspert Agile i trener LeSS (Large Scale Scrum), z ponad 15-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w skalowaniu zwinnych metodologii w dużych organizacjach, pomagając zespołom osiągać lepszą współpracę i efektywność.
LeSS Talks Podcast
Szukasz informacji o budowaniu elastyczności, innowacyjności i responsywności w dużych firmach i scale-upach. Zapraszamy na nasz podcast #LeSS-Talks Słuchaj nas na YouTube
