Tomasz Wykowski

W ciągu dwudziestu lat istnienia Scrum udowodnił, że świetnie się nadaje do tworzenia produktów. Jednak Scrum ogranicza się do małych, efektywnych zespołów składających się z kilku osób. Co zrobić, gdy nad produktem pracuje kilkanaście, kilkadziesiąt, kilkaset czy nawet kilka tysięcy ludzi?

“Co Scrum Master robi przez cały dzień?” Jest to pytanie, które często zadają mi osoby po raz pierwszy spotykające się ze Scrumem. Jeżeli jesteś jedną z nich to chciałbym się z Tobą podzielić tym, co ja robię jako Scrum Master.

Nie ma jedynego słusznego podejścia do releasowania produktu. Każde ma swoje wady i zalety. W trakcie aktualizacji naszej strony w pewien sposób właściwie dotknęliśmy każdego z trzech najpopularniejszych modeli.

Dowiedz się, jakie role, wydarzenia i artefakty składają się na Scrum, oraz jak mogą one pomóc Twojemu zespołowi w efektywnym dostarczaniu wartościowych produktów. Poznaj podstawy Scruma i zobacz, jak może on wpłynąć na sposób pracy Twojej organizacji.

Szybkie i zabawne ćwiczenie, które pomoże ci w nauce alternatywnych metod estymacji.

Almost four years ago, in June 2012, I asked two of my friends to help me set up a local Agile group in Krakow. A few months later we held the first ALE Krakow meeting. Since then we’ve grown tremendously: from two dozen people at early meetings to more than a hundred on every event; from no social media to Facebook and Twitter accounts and more than a thousand members at a meet-up; from presentations done by local speakers to hosting international experts from all over the Europe and the USA.