- Organizacje są niejawnie optymalizowane, aby uniknąć zmiany status quo menedżerów niższego i średniego szczebla i stanowisk „specjalistów” oraz struktur władzy.
- W konsekwencji (1) każda inicjatywa zmiany sprowadzi się do przedefiniowania nowej terminologii, żeby oznaczała właściwie to samo co status quo.
- W konsekwencji (1) każda inicjatywa zmiany będzie określana jako „purystyczna”, „teoretyczna”, „rewolucyjna”, „religijna” i „wymagająca pragmatycznego dostosowania do lokalnych potrzeb” — co odwraca uwagę od słabości i status quo managerów/specjalistów.
- W konsekwencji (1), jeżeli po zmodyfikowaniu zmiany część managerów i specjalistów dalej nie będzie miało miejsca w nowej strukturze, staną się oni „trenerami” zmiany, często wzmacniając (2) i (3) oraz tworząc fałszywy wrażenie, że „zmiana została dokonana”, mamiąc kierownictwo firmy i szkodząc przyszłym próbom zmian, aby w końcu zostać konsultantami branżowymi.
- (w dużych, stabilnych organizacjach) Kultura podąża za strukturą. W małych, młodych organizacjach struktura podąża za kulturą.
Oryginalną wersję znajdziesz na stronie Craiga.
Zainteresował Cię Temat?
Dowiedz się jak upraszczać systemy, by efektywnie pracować w dużych organizacjach
Craig Larman
Współtwórca LeSS (Large-Scale Scrum) i jednym z czołowych ekspertów w dziedzinie zwinnego zarządzania projektami na dużą skalę. Jego doświadczenie obejmuje ponad 20 lat pracy jako coach i trener Agile, pomagając organizacjom na całym świecie w implementacji i optymalizacji metod zwinnych. Craig jest także autorem wielu książek i publikacji na temat Scrum i Agile.
