- 18-19 listopada 2025
- 14 H [9:00-16:00]
- Warszawa
- Centrum Konferencyjne Golden Floor, ul. Prosta 69, Warszawa
- Gojko Adzic
- angielski
- 4300 PLN + VAT
- 4700 PLN + VAT
Czy masz trudności z podziałem wymagań na mniejsze, wartościowe części? Czy trudno Ci ustalić priorytety dla nowych funkcjonalności lub uzyskać zaangażowanie interesariuszy w definiowanie celów biznesowych? Czy masz trudności z priorytetyzacją wymagań i przekonaniem interesariuszy do skoncentrowania się na tym, co naprawdę przynosi wartość? Czy zarządzanie backlogiem wydaje się niekończącym się chaosem? Jeśli tak, to szkolenie pomoże Ci wprowadzić porządek i nadać strategii produktowej jasny kierunek
Zapraszamy na interaktywny warsztat, który nauczy Cię, jak optymalizować sposób pracy z wymaganiami, aby zwiększyć ich wpływ na biznes. Dowiesz się, jak skutecznie prowadzić priorytetyzację, estymację i strategiczne planowanie, aby Twój produkt dostarczał realną wartość.
Po szkoleniu będziesz potrafić:
- Efektywnie zarządzać Backlogiem – porządkować duże listy wymagań i identyfikować kluczowe historie użytkownika.
- Skutecznie ustalać priorytety interesariuszy – dopasowywać potrzeby biznesowe do strategii produktu.
- Tworzyć spójną wizję produktu – precyzyjnie określać kierunek rozwoju i unikać zbędnych funkcjonalności.
- Raportować postępy w sposób zorientowany na wyniki – skupiać się na rzeczywistej wartości biznesowej, a nie tylko wykonanej pracy.
- Zarządzać zakresem projektu w sposób elastyczny – unikać klasycznych pułapek sztywnego planowania.
- Priorytetyzować funkcjonalności na podstawie ich wpływu na cele biznesowe – stosować podejście oparte na wartości.
- Prowadzić sesje Impact Mapping – łączyć wymagania produktowe z realnymi wynikami biznesowymi.
- Dzielić złożone historie użytkownika na mniejsze, łatwiejsze do dostarczenia części.
- Zachować równowagę między wymaganiami biznesowymi a technicznymi – unikać nadmiernego skupienia na kwestiach technologicznych kosztem wartości użytkownika.
- Mapować historie użytkowników (User Story Mapping) – lepiej planować i wizualizować rozwój produktu.
Szukasz indywidualnych warunków?
Rozumiemy, że każda sytuacja jest inna. Skontaktuj się z nami, jeśli:
- Interesuje Cię inny termin lub lokalizacja
- Płacisz z własnej kieszeni i szukasz zniżki lub płatności ratalnej
- Szukasz rabatu dla grupy (np. zapisujesz się z kolegą lub zespołem)
- Potrzebujesz oferty dla firmy
Dla kogo jest szkolenie:
Product Managerów & Liderów Produktu
chcących usprawnić zarządzanie strategią i backlogiem.
Zespołów produktowych & interesariuszy
poszukujących skutecznych metod współpracy i podejmowania decyzji opartych na wartości.
Zakres szkolenia:
Zarządzanie backlogiem i wymaganiami
- Jak uniknąć „piekła backlogu” i skutecznie organizować duże zbiory wymagań.
- Techniki porządkowania backlogów powyżej 500 elementów.
- Dekompozycja dużych funkcjonalności na mniejsze, wartościowe części.
- Unikanie nadmiernych wymagań technicznych, które nie przynoszą korzyści użytkownikom.
Praca z interesariuszami i strategia produktu
- Identyfikowanie kluczowych interesariuszy i zarządzanie ich oczekiwaniami.
- Priorytetyzacja funkcji w oparciu o rzeczywistą wartość dla biznesu.
- Unikanie funkcji „pet projects” – czyli wewnętrznych pomysłów bez wartości dla użytkownika.
Techniki priorytetyzacji i planowania
- Impact Mapping – jak łączyć wymagania z celami biznesowymi.
- Story Mapping – jak efektywnie wizualizować zakres prac i planować iteracje.
- Strategie planowania w dynamicznym środowisku – jak integrować wyniki badań użytkowników.
Wizualizacja i podejmowanie decyzji
Tworzenie czytelnych raportów i wizualizacji strategii produktu.
Ustalanie wskaźników sukcesu i monitorowanie wyników.
Polecane przez kursantów:
Poznaj trenera:
Gojko Adzic
Autor przełomowych narzędzi jak "Specification by Example" i "Impact Mapping", które zrewolucjonizowały podejście do testowania i planowania pracy. Jako uznany trener i konsultant, Gojko specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu metod Agile i Lean, pomagając zespołom programistycznym osiągać lepsze wyniki.
W ramach szkolenia Product Manager Key Skills otrzymasz:
- intensywne warsztaty,
- książka Impact Mapping,
- książka Fifty Quick Ideas To Improve Your User Stories,
- dostęp do grupy dyskusyjnej zrzeszającej uczestników szkoleń z całego świata.
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.
