Agile nie jest już domeną wyłącznie software’u. Coraz więcej firm produkcyjnych wykorzystuje iteracyjne podejście w projektowaniu i wytwarzaniu sprzętu, aby skrócić czas wprowadzania produktu na rynek i zwiększyć tempo innowacji.
To szkolenie pokazuje, jak zastosować Scrum, Lean i eXtreme Manufacturing w środowisku hardware – od koncepcji i projektowania, po produkcję masową.
Z jakim wyzwaniem mierzą się organizacje?
Firmy rozwijające sprzęt często doświadczają:
- długich cykli projektowych i kosztownych zmian na późnych etapach,
- silnych zależności między działami (R&D, produkcja, zakupy, jakość),
- sztywnych procesów budżetowych utrudniających szybkie decyzje,
- sztywnych procesów budżetowych utrudniających szybkie decyzje,
- wysokiego ryzyka biznesowego przy wprowadzaniu nowych produktów.
Tradycyjny model kaskadowy utrudnia adaptację do zmian technologicznych i rynkowych.
Jaką zmianę zobaczysz w organizacji?
Po warsztacie uczestnicy:
- rozumieją, jak wdrażać podejście iteracyjne w projektowaniu i produkcji sprzętu,
- potrafią zmniejszać koszt zmian dzięki modularnej architekturze produktu,
- skracają cykle projektowe i testowe,
- zwiększają przejrzystość decyzji technicznych i biznesowych,
- budują strukturę organizacyjną wspierającą szybkie eksperymentowanie i innowacje,
- ograniczają ryzyko biznesowe poprzez częstsze walidowanie założeń.
Jeśli chcesz sprawdzić, czy to podejście odpowiada na wyzwania Twojej organizacji produkcyjnej – porozmawiajmy o kontekście, celach i możliwym zakresie wdrożenia.
Dla kogo jest szkolenie:
Szkolenie jest przeznaczone dla:
- inżynierów uczestniczących w rozwoju produktów sprzętowych,
- liderów zespołów technicznych,
- menedżerów i kadry zarządzającej odpowiedzialnej za rozwój i produkcję,
- przedstawicieli biznesu poszukujących większej adaptacyjności w środowisku hardware.
Zakres szkolenia:
Modele dostarczania produktów
- podstawowe modele tworzenia produktów (z przykładami) oraz ich wady i zalety,
- rodzaje problemów i metody ich rozwiązywania,
- wybór odpowiedniego modelu pracy w kontekście organizacji.
Agile w organizacji
- wskazówki dotyczące budowania kultury organizacyjnej,
- struktury zespołowe zwiększające efektywność współpracy.
Organizacja pracy i przepływ informacji
- Samoorganizacja zespołów,
- mechanika podejścia iteracyjnego,
- skuteczne planowanie w podejściu iteracyjnym,
- metody szacowania i dekompozycji (opcjonalnie).
Iteracyjne wdrażanie i dostarczanie pracy
- definicja „skończonej” pracy i jej znaczenie,
- proces zbierania feedbacku od użytkowników,
- praktyczne wskazówki dot. efektywnego przeglądu produktu.
Modularna architektura produktu
- Definiowanie interfejsów i modułów
- Równoleglenie pracy w celu skrócenia czasu dostarczenia
Usprawnianie procesów
- typy nieefektywności i strat,
- metody poszukiwania usprawnień w procesie,
- koncepcja długu technologicznego,
- przykłady praktyk inżynieryjnych.
Agile poza zespołem
- metody wprowadzania zmian w organizacji,
- synchronizacja i komunikacja przy pracy wielu zespołów (opcjonalnie).
Praktyka
- ćwiczenie: jak działa podejście iteracyjnew rzeczywistych warunkach,
- plan pierwszych kroków zmiany po ukończeniu warsztatów.
Trener:
Justyna Wykowska
Coach produktowy i specjalistka od iteracyjnego dostarczania produktów nie tylko softwarowych w podejściu Agile. Od 20 lat pomaga firmom doskonalić ich produkty, dostosowując je do zmieniających się wymagań rynku i klientów. Współpracuje z firmami od młodych, prężnych start-upów po międzynarodowe korporacje.
Joe Justice
Certyfikowany trener Scrum i założyciel WikiSpeed. Współpracował z firmami takimi jak Tesla, Google, Amazon, Microsoft, Boeing czy Toyota. Specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu Agile w środowisku hardware oraz w koncepcjach eXtreme Manufacturing i Scrum@Hardware.
Jak pracujemy:
Szkolenie ma charakter warsztatowy.
Łączymy:
- krótkie wprowadzenia teoretyczne,
- pracę na przykładach z rzeczywistych organizacji,
- ćwiczenia zespołowe,
- analizę bieżących wyzwań uczestników.
Celem nie jest poznanie „modelu w teorii”, lecz zrozumienie konsekwencji organizacyjnych i wypracowanie realnych kroków do wdrożenia.
Od warsztatu do realnych zmian:
Szkolenie nie kończy się na sali. Najważniejsze są decyzje podjęte po nim.
Sprawdź case studies i zobacz, jak wyglądała ta zmiana w praktyce u naszych klientów.
