- 11-12 Czerwca 2026
Szukasz innego terminu?
Product Manager Key Skills – od chaosu wymagań do decyzji opartych na wartości
W wielu organizacjach zarządzanie wymaganiami i backlogiem szybko zamienia się w chaos: rosnące listy zadań, sprzeczne oczekiwania interesariuszy i trudności z ustaleniem, co naprawdę przynosi wartość biznesową. Zespoły skupiają się na dostarczaniu funkcjonalności, zamiast na realizacji celów.
To szkolenie pomoże Ci uporządkować sposób pracy z wymaganiami i nadać strategii produktowej jasny kierunek. Nauczysz się, jak podejmować decyzje w oparciu o wartość, skutecznie priorytetyzować oraz angażować interesariuszy we wspólne definiowanie celów.
Dla kogo jest to szkolenie?
Dla Product Ownerów, Product Managerów, liderów produktu oraz osób współpracujących z zespołami produktowymi, które:
zmagają się z przeładowanym backlogiem i trudnościami w priorytetyzacji,
chcą lepiej łączyć wymagania z celami biznesowymi,
szukają praktycznych narzędzi do pracy z interesariuszami,
chcą podejmować decyzje produktowe w sposób uporządkowany i oparty na wartości.
Czego się nauczysz?
- Jak porządkować duże backlogi i dzielić złożone wymagania na mniejsze, wartościowe elementy
- Jak ustalać priorytety w oparciu o cele biznesowe, a nie presję interesariuszy
- Jak budować spójną wizję produktu i unikać zbędnych funkcjonalności
- Jak prowadzić sesje Impact Mapping i łączyć wymagania z realnymi wynikami biznesowymi
- Jak raportować postępy w sposób skoncentrowany na efektach, a nie samej realizacji
To szkolenie to intensywny, warsztat każdorazowo dopasowany do życzeń uczestników oparty na realnych przykładach.
Program szkolenia
Zarządzanie backlogiem i wymaganiami
-
Jak uniknąć „piekła backlogu” i porządkować duże zbiory wymagań
-
Techniki pracy z backlogami liczącymi setki elementów
-
Dekompozycja dużych funkcjonalności na mniejsze, dostarczalne części
-
Unikanie nadmiarowych wymagań technicznych bez wartości dla użytkownika
Praca z interesariuszami i strategia produktu
-
Identyfikowanie kluczowych interesariuszy i zarządzanie ich oczekiwaniami
-
Łączenie potrzeb biznesowych ze strategią produktu
-
Jak unikać „pet projects” – funkcji bez realnej wartości
Priorytetyzacja i planowanie
-
Impact Mapping – od celów biznesowych do wymagań
-
User Story Mapping – wizualizacja zakresu i planowanie iteracji
-
Planowanie w dynamicznym środowisku i reagowanie na zmiany
Wizualizacja i podejmowanie decyzji
-
Tworzenie czytelnych wizualizacji strategii produktu
-
Definiowanie mierników sukcesu i monitorowanie efektów działań
Trener
Gojko Adzic
Autor przełomowych narzędzi jak "Specification by Example" i "Impact Mapping", które zrewolucjonizowały podejście do testowania i planowania pracy. Jako uznany trener i konsultant, Gojko specjalizuje się w praktycznym zastosowaniu metod Agile i Lean, pomagając zespołom programistycznym osiągać lepsze wyniki.
Rezultaty po szkoleniu
- Będziesz potrafić skutecznie zarządzać backlogiem i zakresem produktu
- Nauczysz się podejmować decyzje w oparciu o wartość biznesową
- Zyskasz narzędzia do pracy z interesariuszami i budowania wspólnego zrozumienia celów
- Poznasz praktyki, które możesz od razu zastosować w swojej organizacji
Efekt?
Po szkoleniu przestaniesz gasić pożary wywołane chaotycznymi decyzjami. Zamiast tego zyskasz spójne podejście do zarządzania produktem, w którym wymagania, cele biznesowe i działania zespołu naprawdę do siebie pasują.
Co jest w pakiecie?
-
Lunch i przerwy kawowe
Dwa dni szkolenia w komfortowych warunkach – z pysznym lunchem i nieograniczonym dostępem do kawy, herbaty i przekąsek. -
Książki Gojko Adzica
Książki Impact Mapping i Fifty Quick Ideas to Improve User Stories -
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Potwierdzenie zdobytej wiedzy i kompetencji, gotowe do pokazania w CV lub wewnętrznych systemach HR. -
Szkolenie prowadzone przez praktyka
Z doświadczeniem w pracy z zespołami produktowymi – i bez nudnych slajdów -
Pomoc we wdrożeniu wiedzy po szkoleniu
Wskazówki, jak zastosować poznane podejście w Twoim zespole i produktach oraz dostęp do międzynarodowej grupy dyskusyjnej uczestników szkoleń
Masz pytania o termin, cenę lub warunki?
- Interesuje Cię inny termin lub lokalizacja
- Płacisz z własnej kieszeni i szukasz zniżki lub płatności ratalnej
- Szukasz rabatu dla grupy (np. zapisujesz się z kolegą lub zespołem)
- Potrzebujesz oferty dla firmy
Polecane przez kursantów:
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.