Szukasz innego terminu?
Systems Thinking for Managers
Jak przestać gasić pożary i zacząć zmieniać system
W organizacjach działających w warunkach złożoności, rozproszonych zespołów i skomplikowanych zależności, problemy rzadko są odizolowane. Mimo to często próbujemy je rozwiązywać punktowo: naprawić jeden proces, poprawić jeden wskaźnik, zmienić jedno zachowanie.
To zwykle prowadzi do krótkoterminowych efektów i długofalowych konsekwencji, których nie przewidzieliśmy.
Myślenie systemowe pozwala spojrzeć na organizację w szerszej perspektywie – zobaczyć powiązania, zależności i mechanizmy, które powodują, że problemy powracają. Zamiast reagować na symptomy, uczysz się docierać do źródeł (root causes) i projektować interwencje, które realnie zmieniają sposób działania systemu.
To szkolenie pokaże Ci, jak wykorzystywać myślenie systemowe w praktyce: do analizy problemów biznesowych, pracy ze zmianą i podejmowania decyzji w złożonych środowiskach.
Dla kogo jest to szkolenie?
Szkolenie jest skierowane do osób, które działają w złożonych systemach organizacyjnych i chcą lepiej rozumieć ich dynamikę, w szczególności do:
- menedżerów i dyrektorów odpowiedzialnych za zmiany i rozwój organizacji,
- liderów i zarządzających, którzy chcą zwiększać efektywność i świadomie rozwijać biznes,
- menedżerów projektów pracujących nad złożonymi inicjatywami z wieloma interesariuszami,
- Product Managerów i Product Ownerów rozwijających produkty i usługi o szerokim wpływie,
- Scrum Masterów, Agile Coachów, facylitatorów i trenerów pracujących z zespołami i organizacjami,
- członków zespołów, którzy chcą lepiej rozumieć problemy wynikające z pracy w złożonych projektach.
Czego się nauczysz?
- Jak stosować myślenie systemowe do adresowania realnych problemów biznesowych
- Jak wykorzystywać narzędzia i modele do identyfikowania zależności, których nie widać na pierwszy rzut oka
- Jak odróżniać problemy proste, skomplikowane i złożone
- Jak mapować systemy, by lepiej rozumieć organizację, zespoły i ich wzajemne relacje
- Jak analizować dynamikę systemów przy użyciu pętli przyczynowo-skutkowych
- Jak rozpoznawać konsekwencje decyzji – także te odroczone w czasie
- Jak identyfikować punkty dźwigni, w których interwencja przynosi trwałą zmianę
- Jak projektować zmiany, które optymalizują całość systemu, a nie tylko jego fragmenty
Szkolenie ma formę warsztatową i opiera się na symulacjach oraz pracy na rzeczywistych przykładach biznesowych.
Program szkolenia
Systems Thinking – podstawy
Wprowadzenie do kluczowych pojęć i założeń myślenia systemowego
Czym jest system i dlaczego lokalne optymalizacje nie działają
Identyfikowanie elementów systemu oraz celów jego optymalizacji
Zrozumienie złożoności i dynamiki systemów
Symulacja Anti-Agile Tetris
– jak skupienie na lokalnych problemach prowadzi do pogorszenia wyniku całościRozróżnianie problemów prostych, skomplikowanych i złożonych
Mapowanie złożonych systemów jako narzędzie wspólnego zrozumienia
Konsekwencje decyzji i sprzężenia zwrotne
Symulacja Beer Game
– odroczone w czasie konsekwencje decyzji w systemachModelowanie pętli przyczynowo-skutkowych (CLD)
Analiza dynamiki zmian w organizacjach i zespołach
Interwencje systemowe i trwała zmiana
Identyfikowanie punktów o największym wpływie na system
Strategie ingerowania w systemy, które prowadzą do trwałych efektów
Praca na rzeczywistych case’ach biznesowych
Jak wykorzystywać myślenie systemowe w codziennej pracy menedżerskiej
Trener
Coach zwinnych metod pracy i myślenia projektowego. Wspiera zespoły i organizacje w tworzeniu środowiska opierającego się na empatii, eksperymentowaniu i uczeniu się. Facylitator, certyfikowany trener i aktywny uczestnik społeczności Agile. Na co dzień pracuje z ludźmi, którym zależy na sensownych rozwiązaniach i mądrej współpracy.
Rezultaty po szkoleniu
- będziesz potrafić wykorzystywać myślenie systemowe do adresowania realnych problemów w biznesie,
- szybciej zidentyfikujesz rzeczywiste źródła trudności w organizacji,
- nauczysz się usprawniać całość systemu, a nie tylko jego wybrane obszary,
- zrozumiesz dynamikę zmian zachodzących w zespołach i organizacjach,
- będziesz świadomie projektować interwencje przynoszące trwały wpływ,
- wykorzystasz zdobytą wiedzę w przeprowadzaniu zrównoważonych zmian.
Efekt?
Po tym szkoleniu przestaniesz traktować problemy jako odizolowane zdarzenia. Zamiast reagować na symptomy, nauczysz się rozumieć mechanizmy, które je wytwarzają – i podejmować decyzje, które realnie zmieniają sposób działania organizacji.
Co jest w pakiecie?
-
Lunch i przerwy kawowe
Dwa dni szkolenia w komfortowych warunkach – z pysznym lunchem i nieograniczonym dostępem do kawy, herbaty i przekąsek. -
Materiały, które naprawdę się przydają
Narzędzia, modele i schematy do dalszej pracy – uporządkowane i gotowe do wykorzystania w praktyce. -
Imienny certyfikat ukończenia szkolenia
Potwierdzenie zdobytej wiedzy i kompetencji, gotowe do pokazania w CV lub wewnętrznych systemach HR. -
Szkolenie prowadzone przez praktyka
Z doświadczeniem w pracy z zespołami produktowymi – i bez nudnych slajdów -
Pomoc we wdrożeniu wiedzy po szkoleniu
Wskazówki, jak zastosować poznane podejście w Twoim zespole i produktach.
Masz pytania o termin, cenę lub warunki?
- Interesuje Cię inny termin lub lokalizacja
- Płacisz z własnej kieszeni i szukasz zniżki lub płatności ratalnej
- Szukasz rabatu dla grupy (np. zapisujesz się z kolegą lub zespołem)
- Potrzebujesz oferty dla firmy
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.