Samo zbieranie danych jest dziś proste, ale wybór tych właściwych to częsta pułapka. Łatwo wpaść w mierzenie wskaźników, które świetnie prezentują się w raportach, ale nie dają żadnych odpowiedzi o realnym sukcesie przedsięwzięcia ani o tym, jak klienci faktycznie korzystają z Waszych rozwiązań.
Co zrobimy podczas warsztatu?
Przeanalizujemy konkretne przykłady i rozłożymy na części pierwsze metryki sukcesu. Nauczycie się odróżniać wskaźniki, które wspierają trafne decyzje, od tych, które tylko tworzą szum informacyjny. Przepracujemy prosty schemat doboru mierników pod konkretne cele i etap rozwoju Waszej organizacji.
Rezultaty po warsztacie.
Z warsztatu wyjdziecie z ułożonym systemem mierzenia i weryfikowania wpływu wprowadzanych zmian.
- Eliminacja pozornych mierników: Nauczycie się odrzucać liczby, które służą tylko do poprawiania samopoczucia w prezentacjach, i skupiać na danych dających jasny obraz sytuacji.
- Mierzalny wpływ zmian: Zbudujecie przejrzysty zestaw wskaźników do śledzenia efektów nowych inicjatyw, wdrożeń i poprawek.
- Podejmowanie decyzji w oparciu o fakty: Zyskacie twarde argumenty do uzasadniania kierunku rozwoju, oparte na danych zamiast na przerywaniu czy powszechnych opiniach.
- Spójność w zespole: Ustalicie jedno, spójne rozumienie miar sukcesu między biznesem, analitykami a zespołem deweloperskim.
