Prawa Larmana zachowań organizacyjnych
Większość zmian wprowadzanych przez firmy nie przynosi oczekiwanych rezultatów. Wdrożenia Six Sigma, Lean, TQC, czy Agile kończą się zwykle zmianą słownictwa używanego w organizacji i powolnego powrotu do poprzednich zachowań. Craig Larman, konsultant ds. projektowania organizacji i współtwróca frameworku LeSS stworzył listę ‘praw’ opisujących zachowania takich organizacji.
Prawa Larmana zachowań organizacyjnych Read More »
