Obszary mojej ekspertyzy
Zarządzanie produktami hybrydowymi: Łączenie świata hardware i software oraz sprawna synchronizacja prac zespołów inżynieryjnych, deweloperskich i biznesowych.
Odkrywanie produktu (Product Discovery): Weryfikacja hipotez rynkowych przed inwestycją w pełną produkcję oraz dzielenie skomplikowanych funkcji na łatwe do przetestowania etapy (MVP).
Strategia i priorytetyzacja: Przekładanie celów biznesowych na mierzalne wskaźniki i tworzenie roadmap, które faktycznie porządkują pracę zespołów.
O mnie i moim podejściu
Skuteczny rozwój produktu to dla mnie ciągłe balansowanie między wizją biznesową, możliwościami inżynieryjnymi a realnymi potrzebami użytkownika. Zamiast opierać się na domysłach, stawiam na przemyślaną strategię i ciągłe odkrywanie produktu. Pomagam zespołom weryfikować hipotezy, podejmować trudne decyzje o priorytetach i z odwagą rezygnować z pomysłów, które nie wnoszą wartości dla klienta i biznesu.
Doświadczenie zdobywałam pracując z firmami o różnej skali i specyfice technologicznej. Współpracowałam m.in. ze:
-
skupionymi na technologii startupami (Commerce Media Tech / Codewise),
-
liderami rynku (InPost),
-
globalnymi korporacjami z silnie regulowanych branż (Motorola Solutions),
-
oraz organizacjami o dojrzałej produkcji przemysłowej, łączącymi sprzęt z oprogramowaniem (BSH).
Jeśli interesuje Cię jak wygląda współpraca ze mną zajrzyj do case study:
Zapraszam na moje szkolenia
Brakuje dogodnego terminu lub wolisz szkolenie wewnętrzne?
Przeprowadzę warsztat w Twojej organizacji
- angielski, polski
- online, w twojej firmie
- Produkt
- angielski, polski
- online, w twojej firmie
- Produkt
- angielski, polski
- online, w twojej firmie
- Produkt
Szukasz programu uszytego pod specyfikę Twojego biznesu?
Przeprowadzę warsztat w Twojej organizacji
- angielski, polski
- Produkt
Roadmapa, która prowadzi do celu: Od chaosu do strategii
- angielski, polski
- Produkt