Historia pewnej strony: Niedostarczony sprint.
Ups. Porażka czas się kończy a praca nie. I co teraz?
Historia pewnej strony: Niedostarczony sprint. Read More »
Ups. Porażka czas się kończy a praca nie. I co teraz?
Historia pewnej strony: Niedostarczony sprint. Read More »
Prace nad naszą stroną w toku. Dziś kolejny release. Przy okazji kilka słów na temat priorytetyzacji.
Historia pewnej strony: Jak priorytetyzować? Read More »
Przy okazji kolejnego releasu kilka obserwacji dotyczących planowania. Odświeżenie strony internetowej to łatwa sprawa, a przynajmniej tak nam się wydawało dopóki nie zaczęliśmy.
Historia pewnej strony: Co to jest paraliż analityczny? Read More »
Zastanawiasz się, czy w jednym projekcie może być więcej niż jeden Product Owner?
Historia pewnej strony: Czy może być więcej niż jeden Product Owner? Read More »
We agile veterans know that simply transforming a company’s IT team to agility without affecting the rest of the business is the equivalent of putting a high performance engine and steering system inside of a freight train. You’ll likely get where you are going faster, but you’ll still go to the same places, hauling pretty much the same cargo. (Maybe just more of the cargo at the same speed).
Richard Sheridan – A Funny Thing Happened on the Way to Agility Read More »
Kim jest Właściciel Produktu? Czym się zajmuje? Jakie umiejętności i cechy powinien posiadać?
Kim jest Product Owner? Read More »
Greg share how LeSS can serve as a very adaptable scaling framework, and one that requires courage and leadership, and which encourages experimentation, learning and evolution over time.
ABE Light 17 | Greg Hutchings | Large Scale Scrum (LeSS) case study in Poland Read More »
Wiele się słyszy o tym, że Scrum Master jest coachem zespołu. Ale niewiele osób zadaje sobie pytanie „Co to tak naprawdę oznacza”. Czym coach różni się od mentora, trenera, managera i innych osób, które pomagają nam w rozwoju? I czym Coaching Personalny różni się od Agile Coachingu.
Scrum Master Coachem Read More »
Gojko will talk about how to avoid common pitfalls and present two innovation games that can help you facilitate impact mapping easily, support innovative ideas and divergent thinking, and help your teams and clients make a big impact through software delivery.
Agile Warsaw | Gojko Adzic | Impact Mapping with Innovation Games Read More »
K. Niewiński and M. Srebrny share a five-step method to drive value agility in large companies, emphasizing the importance of understanding the “why” behind change
ABE 16 | Krzysztof Niewiński | Delivering value agility in a large company Read More »