Kim jest Product Owner?
Kim jest Właściciel Produktu? Czym się zajmuje? Jakie umiejętności i cechy powinien posiadać?
Kim jest Product Owner? Read More »
ABE Light 17 | Greg Hutchings | Large Scale Scrum (LeSS) case study in Poland
Greg share how LeSS can serve as a very adaptable scaling framework, and one that requires courage and leadership, and which encourages experimentation, learning and evolution over time.
ABE Light 17 | Greg Hutchings | Large Scale Scrum (LeSS) case study in Poland Read More »
Scrum Master Coachem
Wiele się słyszy o tym, że Scrum Master jest coachem zespołu. Ale niewiele osób zadaje sobie pytanie „Co to tak naprawdę oznacza”. Czym coach różni się od mentora, trenera, managera i innych osób, które pomagają nam w rozwoju? I czym Coaching Personalny różni się od Agile Coachingu.
Scrum Master Coachem Read More »
Agile Warsaw | Gojko Adzic | Impact Mapping with Innovation Games
Gojko will talk about how to avoid common pitfalls and present two innovation games that can help you facilitate impact mapping easily, support innovative ideas and divergent thinking, and help your teams and clients make a big impact through software delivery.
Agile Warsaw | Gojko Adzic | Impact Mapping with Innovation Games Read More »
ABE 16 | Krzysztof Niewiński | Delivering value agility in a large company
K. Niewiński and M. Srebrny share a five-step method to drive value agility in large companies, emphasizing the importance of understanding the “why” behind change
ABE 16 | Krzysztof Niewiński | Delivering value agility in a large company Read More »
Chet Hendrickson | Scrum Is Hard
Poprosiliśmy naszych przyjaciół i współpracowników o przygotowanie artykułu mówiącego, dlaczego tematy, o których uczą są ważne. Kontynuujemy naszą serię artykułem Cheta Hendricksona na temat Praktyk Inżynieryjnych Agile.
Chet Hendrickson | Scrum Is Hard Read More »
Agile Warsaw | Mary Poppendieck | Impossible Problems – Necessity is the Mother of Invention
Necessity is the mother of invention. When things grow incrementally, you can expand current techniques incrementally. But when size explodes or market forces take a sudden unexpected turn, the incremental approach doesn’t work. When problems are so difficult that none of the existing paradigms will work, the stage is set for innovation.
Tom Gilb | Why 'Value Planning’ is Important to You.
Poprosiliśmy naszych przyjaciół i współpracowników o przygotowanie artykułu mówiącego, dlaczego tematy, o których uczą są ważne. Kontynuujemy naszą serię artykułem Toma Gilba na temat dostarczania Wartości.
Tom Gilb | Why 'Value Planning’ is Important to You. Read More »
Mary Poppendieck | Lean is a Question, not an Answer
Poprosiliśmy naszych przyjaciół i współpracowników o przygotowanie artykułu mówiącego, dlaczego tematy, o których uczą są ważne. Dzisiaj zaczynamy od pierwszego artykułu gościnnego Mary Poppendieck na temat Lean.
Mary Poppendieck | Lean is a Question, not an Answer Read More »
Drawing Scrum
How Healthcare.gov could have saved billions of dollars and been delivered in 1/2 the time.
