Artykuły

Praktycznie na każdym szkoleniu, które prowadzę pada pytanie o narzędzie elektroniczne do śledzenia postępu pracy przez Zespół. Czasami wręcz takie narzędzie jest utożsamiane ze stosowaniem Scruma.

Aby Product Owner był efektywny, musi mieć kilka cech wewnętrznych i musi mieć odpowiednie środowisko pracy:

Chcąc efektywnie wykonywać swoją pracę Product Owner musi pamiętać o siedmiu swoich obowiązkach.

Scrum Guide mówi, że Sprinty nie mogą przekraczać jednego miesiąca. Dobranie optymalnej długości Sprintu jest istotne dla komfortu pracy. Jak jednak ustalić tą optymalną długość? Jak w każdym pytaniu do konsultanta odpowiedź brzmi „To zależy”. Przyglądnijmy się więc wadom i zaletom krótkich i długich Sprintów.

Obserwując kolejne firmy, zauważyłem trzy podejścia do wykonywanej pracy. Niezależnie od tego, czy jest to projekt na studia, aplikacja na androida, system bankowy, czy myśliwiec bojowy, zespoły i organizacje mają tendencję do grawitacji w kierunku jednego z trzech modeli pracy. Dzisiaj postaram się je opisać i pokazać do czego się najlepiej nadają.

Agile has crossed the chasm” said Lyssa Adkins during Scrum Trainers and Coaches retreat in Dublin. Recently I’ve finally read the book by Geoffrey Moore, where this concept is described. And it leads to a lot of interesting insights regarding the role of Agile Coaches at the current market.

Aby stworzyć dobrą wizję produktu potrzebujesz spojrzeć na swój produkt z różnych perspektyw. W dzisiejszym blogu kilka narzędzi, których możesz do tego użyć.

Dowiedz się, jak stworzyć inspirującą i klarowną wizję produktu, która zmotywuje zespół do działania i skieruje jego wysiłki na osiągnięcie wspólnych celów. Poznaj techniki i narzędzia, które pomogą Ci wypracować wizję produktu oraz skutecznie komunikować ją zespołowi i interesariuszom. Przeczytaj, dlaczego wizja jest kluczowa dla sukcesu projektu i jak może ona wpłynąć na ostateczny kształt produktu.

Powszechnie wiadomo, że nikt nie czyta instrukcji obsługi. Jeśli produkt nie jest intuicyjny w obsłudze lub nie spełnia potrzeb klienta ma małe szanse na sukces. Stworzenie dobrego produktu nie jest łatwe.

Uczymy się przez całe życie: w przedszkolu, w szkole, w pracy, na różnych kursach i konferencjach. Ile z wiedzy, która jest nam przekazywana zapamiętujemy? Okazuje się, że tak naprawdę to niewiele. W ciągu godziny zapominamy 50% przekazanej wiedzy, w ciągu dnia 70% a w ciągu miesiąca 90%, chyba że ….