Jak rozmawiać z szefem?
Scrum Master na początku pracuje z zespołem, potem z Product Ownerem, aż przychodzi ten moment, że trzeba zacząć pracować z organizacją, a konkretnie z managementem wyższego szczebla.
Jak rozmawiać z szefem? Read More »
Scrum Master na początku pracuje z zespołem, potem z Product Ownerem, aż przychodzi ten moment, że trzeba zacząć pracować z organizacją, a konkretnie z managementem wyższego szczebla.
Jak rozmawiać z szefem? Read More »
„Nie skaluj Scruma, deskaluj organizację” mówi Craig Larman, współtwórca LeSS (Large-Scale Scrum) – frameworku pozwalającego wielu zespołom tworzyć jeden produkt. Choć wciąż mało znany, LeSS jest najlepiej zdefiniowanym modelem do wprowadzenia Agile w dużej organizacji. Oto pięć powodów, dla których powinien Cię zainteresować.
5 powodów, dla których warto poznać Large-Scale Scrum (LeSS) Read More »
Podejście iteracyjne na dobre zadomowiło się w tworzeniu oprogramowania. Jednak rządowe inwestycje wciąż prowadzone są w klasycznym kaskadowym modelu. Jakie są tego efekty?
Faza stabilizacji czyli jak nie dostarczać produktów Read More »
Scrum powoli staje się normą w tworzeniu oprogramowania. Nic więc dziwnego, że inne obszary biznesowe również po niego sięgają. Mimo tego, jeszcze do niedawna, iteracyjny rozwój fizycznych produktów (hardware) wydawał się niemożliwy. To się jednak zmienia i adaptacyjne tworzenie sprzętu zyskuje na popularności.
Scrum w tworzeniu sprzętu Read More »
W ciągu dwudziestu lat istnienia Scrum udowodnił, że świetnie się nadaje do tworzenia produktów. Jednak Scrum ogranicza się do małych, efektywnych zespołów składających się z kilku osób. Co zrobić, gdy nad produktem pracuje kilkanaście, kilkadziesiąt, kilkaset czy nawet kilka tysięcy ludzi?
Jak skalować Scrum? Read More »
W dzieciństwie pytania stanowią większość naszej komunikacji ze światem. W ten sposób poznajemy otoczenia i siebie samych. Niestety, szkoła zamiast pytań oczekuje od nas odpowiedzi. Ten schemat utrwala się w nas i często zapominamy jak ważne są pytania.
Kto pyta, nie błądzi Read More »
Zwinne praktyki inżynieryjne to myląca nazwa. Sugeruje, że tylko inżynierowie powinni zwrócić na nie uwagę. Oczywiście, jest wiele praktyk jest skierowanych głównie do inżynierów, ale poprawa procesu i spłata długu technicznego, wymaga zgody od „osób z góry”. Problem w tym, że osoby decyzyjne nie zawsze widzą wartość w refactoringu i spłacie długu technicznego. Dla nich raczej liczą się pieniądze, budżety, ROI, i dostarczanie wartości stakeholderom.
Jak zwinny jest twój Produkt? Read More »
“Co Scrum Master robi przez cały dzień?” Jest to pytanie, które często zadają mi osoby po raz pierwszy spotykające się ze Scrumem. Jeżeli jesteś jedną z nich to chciałbym się z Tobą podzielić tym, co ja robię jako Scrum Master.
Co robi Scrum Master? Read More »
Nie ma jedynego słusznego podejścia do releasowania produktu. Każde ma swoje wady i zalety. W trakcie aktualizacji naszej strony w pewien sposób właściwie dotknęliśmy każdego z trzech najpopularniejszych modeli.
Teoria wielkiego wybuchu czyli jakie są metody releasowania Read More »
Dużą popularnością cieszy się pojęcie “Agile Coaching”, które obejmuje właśnie mentoring, szkolenia, facylitację i coaching. Czym on w takim razie jest?
Czym jest mentoring? Read More »