Artykuły

Scrum powoli staje się normą w tworzeniu oprogramowania. Nic więc dziwnego, że inne obszary biznesowe również po niego sięgają. Mimo tego, jeszcze do niedawna, iteracyjny rozwój fizycznych produktów (hardware) wydawał się niemożliwy. To się jednak zmienia i adaptacyjne tworzenie sprzętu zyskuje na popularności.

W ciągu dwudziestu lat istnienia Scrum udowodnił, że świetnie się nadaje do tworzenia produktów. Jednak Scrum ogranicza się do małych, efektywnych zespołów składających się z kilku osób. Co zrobić, gdy nad produktem pracuje kilkanaście, kilkadziesiąt, kilkaset czy nawet kilka tysięcy ludzi?

W dzieciństwie pytania stanowią większość naszej komunikacji ze światem. W ten sposób poznajemy otoczenia i siebie samych. Niestety, szkoła zamiast pytań oczekuje od nas odpowiedzi. Ten schemat utrwala się w nas i często zapominamy jak ważne są pytania.

“Co Scrum Master robi przez cały dzień?” Jest to pytanie, które często zadają mi osoby po raz pierwszy spotykające się ze Scrumem. Jeżeli jesteś jedną z nich to chciałbym się z Tobą podzielić tym, co ja robię jako Scrum Master.

Nie ma jedynego słusznego podejścia do releasowania produktu. Każde ma swoje wady i zalety. W trakcie aktualizacji naszej strony w pewien sposób właściwie dotknęliśmy każdego z trzech najpopularniejszych modeli.

Dużą popularnością cieszy się pojęcie “Agile Coaching”, które obejmuje właśnie mentoring, szkolenia, facylitację i coaching. Czym on w takim razie jest?

Dziś co nieco o tym dla kogo robimy produkt, gdy nie wiemy dla kogo go robimy? No i jak to zmienić.

Chcesz rozwinąć swoją wiedzę i umiejętności? Oczywiście, że tak. Jednak jest tyle dostępnych narzędzi, że wybór przestaje być prosty. Przygotowaliśmy dla Ciebie ściągę ułatwiającą podjęcie decyzji z jakiej formy skorzystać.

Ups. Porażka czas się kończy a praca nie. I co teraz?