Poznaj narzędzia Toyota Production System i zobacz, jak zastosować je w tworzeniu oprogramowania. Odkryj, dlaczego dostarczanie wartości w Twojej firmie trwa tak długo i jak możesz wyeliminować marnotrawstwo, aby szybko osiągać cele klientów i firmy. Dwudniowy warsztat oparty na naukach Mary i Toma Poppendiecków, autora „Drogi Toyoty” Jeffa Likera, oraz naszych doświadczeniach z wizyt w fabrykach Toyoty i innych firmach stosujących Lean.
Czego się dowiesz:
- Dlaczego dostarczanie wartości zajmuje tyle czasu i jak to zmienić.
- Jak znaleźć i wyeliminować marnotrawstwo, aby zwiększyć efektywność procesu.
- Jakie praktyki inżynieryjne wspierają podejście Lean.
- Jak planować prace, aby terminowo dostarczać rezultaty.
- Jak dowiedzieć się, czego naprawdę potrzebują użytkownicy.
- Czym jest Lean i jak zastosować koncepcje szczupłej produkcji w tworzeniu oprogramowania.
- Jakie struktury organizacyjne sprzyjają innowacjom i dostarczaniu wartości.
- Jak umożliwić pracownikom ciągłe doskonalenie procesów.
- Jaka jest rola lidera w Leanowej organizacji.
- Jak skutecznie przeprowadzać zmiany w organizacji.
Dla kogo jest szkolenie:
Managerów
chcących zwiększyć prędkość dostarczania wartości biznesowej.
Scrum Masterów
pragnących efektywnie wspierać organizację i wprowadzać istotne zmiany.
Zakres szkolenia:
- Pull vs Push – symulacja dostarczania wartości: Jak zmieniać podejście do realizacji zadań.
- Wartości, zasady i narzędzia Lean: Podstawowe koncepcje Lean w tworzeniu oprogramowania.
- Paradoks efektywności: Jak zrównoważyć wydajność i elastyczność.
- Straty w procesach: Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa w tworzeniu oprogramowania.
- Mapa strumienia wartości (Value Stream Mapping): Narzędzie do analizy i optymalizacji procesów.
- Lean Organization – Tworzenie szczupłych organizacji: Budowa struktur sprzyjających innowacjom.
- System Andon i ciągła poprawa jakości: Ułatwianie bieżącej poprawy procesów.
- Lean Leader – zmieniająca się rola lidera: Przeobrażenie roli lidera w Leanowej organizacji.
- Zrozumienie przyczyn – technika 5 Whys: Wnikliwa analiza problemów.
- Lean Process – Tworzenie szczupłych procesów: Redukcja czasu dostarczania wartości.
- Praktyki inżynieryjne Lean: Co nas spowalnia w tworzeniu oprogramowania.
- Lean Product – Tworzenie szczupłych produktów: Szybka weryfikacja pomysłów i unikanie wielozadaniowości.
- Mapa stanu docelowego: Wizualizacja i planowanie przyszłości.
- Skuteczne wprowadzanie zmian – technika A3: Efektywna implementacja zmian w organizacji.
Polecane przez kursantów:
Poznaj trenera:
Tomasz Wykowski
Jedyny polski Certified Scrum Trainer, CST akredytowany przez Scrum Alliance oraz LeSS-Friendly Scrum Trainer akredytowany przez LeSS Company z ponad 20-letnim doświadczeniem w branży IT. Specjalizuje się w transformacjach cyfrowych, pomagając organizacjom na całym świecie skutecznie wdrażać usprawnienia. Jako inspirujący mówca i autor, Tomasz angażuje się w rozwój liderów i zespołów, promując kulturę innowacji i ciągłego doskonalenia.
W ramach szkolenia Lean Software Development otrzymasz:
- interaktywne warsztaty pełne symulacji i dyskusji bez PowerPointa i nudnych wykładów, prowadzone przez praktyków w myśl podejścia Training From the Back of the Room,
- unikalne materiały naszych trenerów
- cyfrową wersję tego, co wyprodukujecie podczas szkolenia (flipy/Miro board/etc.),
- ściągi i materiały do dalszego poszerzania wiedzy,
- dyplom ukończenia,
Często zadawane pytania:
Czy dostępne są zniżki, jeśli decyduję się opłacić kurs z własnych środków?
Tak, oferujemy specjalne zniżki dla osób, które decydują się opłacić kurs z własnych środków. Prosimy o kontakt w celu omówienia indywidualnych warunków.
Czy możliwe jest rozłożenie płatności za kurs na raty?
Tak, oferujemy możliwość rozłożenia płatności na dogodne raty. Aby uzyskać więcej informacji i ustalić szczegóły, prosimy o kontakt z nami.
Czy mogę zakupić voucher na szkolenie?
Tak, można wykupić Voucher na szkolenie, który będzie ważny przez 12 miesięcy.
Czy muszę akceptować jakieś warunki przed przystąpieniem do szkolenia?
Tak, rejestrując się na szkolenie, akceptujesz warunki uczestnictwa
Jakie są zasady dotyczące płatności za szkolenie?
Ostateczna cena szkolenia jest ustalana na podstawie daty rejestracji, a nie daty opłacenia faktury.
Co jeśli nie będę mógł wziąć udziału w szkoleniu po zakupie biletu?
Wiemy, że różne rzeczy się przydarzają. Możesz bezpłatnie odwołać swoje uczestnictwo w szkoleniu do miesiąca przed jego datą. W pozostałych przypadkach skontaktuj się z nami, żebyśmy poszukali najlepszego rozwiązania.
Więcej informacji znajdziesz w naszych Warunkach uczestnictwa.
Co zawiera cena?
W ceną są wliczone:
- materiały szkoleniowe oraz dyplom – dla szkoleń stacjonarnych w formie fizycznej dla szkoleń online cyfrowej.
- w przypadku szkolenia Certified ScrumMaster koszt podejścia do egzaminu Certified ScrumMaster oraz jednej ewentualnej poprawki.
- koszty certyfikacji i składki członkowskie w organizacjach akredytujących dla szkoleń certyfikowanych.
- lunch i przerwy kawowe dla szkoleń fizycznych.
Cena nie zawiera:
- kosztów noclegu i dojazdu dla uczestników.
