Opublikowano: 21.03.2012

Leading Individuals

Leading Individuals

Biorąc udział w różnych konferencjach Agile zauważyłem, że często poruszanym tematem jest People Leadership, czyli przewodzenie grupie ludzi. Z jednej strony to bardzo dobrze, bo są to umiejętności niezbędne do pracy z zespołem, organizacją, czy też użytkownikami, klientami i dostawcami. Składają się na nie zarówno techniki wspierania samoorganizującego się zespołu, zarządzania otoczeniem projektu, wyznaczanie celów i ograniczeń jak i modele wprowadzania zmian. Z drugiej strony martwi mnie, że część ludzi ogranicza się tylko do tych praktyk. W jakiś sposób może to tłumaczyć właściwie całkowity brak wystąpień i dyskusji na temat pozostałych dwóch typów przewodnictwa. Pierwszym z nich jest Personal Leadership, czyli praca nad zrozumieniem samego siebie i własnym rozwojem. Drugi to tytułowy Individual Leadership, czyli współpraca z jednostką. A wystarczy przecież popatrzeć na Manifest Agile, żeby zobaczyć "Individuals and interactions", czyli ludzi i ich współdziałanie jako jedną z wartości Agile. Individual Leadership to zrozumienie co kieruje poszczególnymi ludźmi i co ich ogranicza; na co mamy wpływ, a na co nie; jak możemy ułatwić innym pracę, a jak im tylko zaszkodzimy. Chcąc rzucić trochę światła na ten temat, oraz zwalczyć cztery popularne mity co do obowiązków  lidera, przygotowałem poniższą prezentację. Miała ona swój debiut na konferencji 33rd Degree i mam nadzieję, że w przyszłości przerodzi się w szkolenie z Agile Leadership (i tu zostańmy przy wersji angielskiej, bo Zwinne Przywództwo brzmi trochę dziwnie). Zapraszam do przęglądania, natomiast jeżeli chcesz zobaczyć wystąpienie na żywo to zapraszam do kontaktu.

Tomasz Wykowski

Tomasz Wykowski

Międzynarodowy gawędziarz i jedyny polski trener Scrum Alliance. Ciągle poszukuje nowych rozwiązań.

Podobne

Komentarze (0)

Brak komentarzy, dodaj pierwszy!

Dodaj komentarz