Agile to model pracy wywodzący się z produkcji oprogramowania, który jest odpowiedzią na szybko zmieniające się oczekiwanie rynku. Nazywany jest podejściem zwinnym.
Jego podstawowym założeniem jest maksymalne skrócenie czasu niezbędnego do uzyskania informacji zwrotnej od użytkownika i adekwatne reagowanie na zebrane informacje. W praktyce jest to osiągane poprzez dostarczanie produktu cyklicznie, w krótkich iteracjach.
Najpopularniejszym frameworkiem pracy wykorzystywanym przez firmy działające w podejściu Agile jest Scrum.

Scrum jest to zbiór zasad bazujących na cyklu PDCA, które ułatwiają iteracyjne wytwarzanie produktu. Podstawą funkcjonowania jest stały cykl, w ramach którego zespół pracujący nad produktem planuje swoją pracę, realizuje plan, a następnie na dokonuje inspekcji efektów swojej pracy i planuje poprawę procesu. 

Więcej informacji na https://procognita.pl/scrum

Podstawą wszystkich nowoczesnych metod pracy jest praca zespołowa. W Agile kluczowa jest interdyscyplinarność zespołu. Umożliwienie ciągłej codziennej współpracy specjalistom z różnych dziedzin pozwala na szybkie wprowadzanie i weryfikowanie złożonych zmian w produkcie, poprawia jakość oraz redukuje straty związane z przekazywaniem wiedzy pomiędzy działami. Jednocześnie zespół musi być odpowiednio mały, aby utrzymać efektywną komunikację.

https://hbr.org/1986/01/the-new-new-product-development-game 

Pracując w modelu Scrum w zespole wyróżnia się dodatkowo dwie role: Product Ownera, który odpowiada za wartość biznesową produktu i priorytetyzację prac oraz Scrum Mastera, którego zadaniem jest wspieranie zespołu w usprawnianiu procesu.

Iteracja (zwane też Sprintem lub cyklem) to ograniczony czasowo okres pracy w ramach, którego produkt jest wytwarzany. Każda iteracja zaczyna się od zaplanowania prac, a kończy ich ewaluacją. Informacja zwrotna uzyskana podczas ewaluacji produktu i postępu prac na koniec iteracji jest używana podczas następnego planowania i umożliwia poprawę zarówno procesu jak i dopasowanie właściwego zakresu prac zapewniając organizacji cykl ciągłego uczenia się.
Podejście iteracyjne oznacza stopniowe udoskonalanie, zmienianie oraz przerabianie najistotniejszych elementów lub funkcjonalności produktu zgodnie z aktualnymi priorytetami.

Efektem prac w ramach iteracji jest prototyp. Prototyp to fizyczny produkt, rodzaj modelu, który umożliwia weryfikację założeń przyjętych na podczas planowania iteracji. Prototyp zwłaszcza w pierwszych etapach prac posiada bardzo ograniczony zestaw funkcjonalności, który się rozszerza wraz z postępem prac. Modularne konstrukcje ze stabilnymi interfejsami ułatwiają modyfikacje prototypów. Aby na koniec każdej iteracji móc zaprezentować funkcjonalny prototyp organizacja musi kłaść nacisk na czas prototypowania. Może się to wiązać z używaniem specyficznych narzędzi, zmianą modelu współpracy z dostawcami oraz dostosowaniem procesów wewnętrznych.

Doskonale znane z podejścia LEAN ciągłe doskonalenie jest filarem podejścia Agile
Usprawnienia operują wokół: 

produktu - ciągłe dostosowywanie do zmieniających się potrzeb użytkownika i zmian wynikających z dynamiki rynku, rozwoju technologii oraz zdobywanych informacji, a także ewolucji konstrukcji, aby wspierała częste modyfikacje

procesów - ciągle i szybkie dostosowywanie procesów bazując na informacji zwrotnej, transformacji modelu pracy z faz projektowych na podejście cykliczne oparte o funkcjonalne prototypy, optymalizując procesów pod kątem szybkości wliczając łańcuchy dostaw, procesy narzędziowe i certyfikacyjne, oraz automatyzację powtarzalnych procesów zwłaszcza w obszarze zapewniania jakości.

organizacji - Agile opiera się na koncepcji interdyscyplinarnych zespołów, które mają inny model komunikacji niż klasyczne organizacje oparte o silosy kompetencyjne lub obszarowe, usprawnienia obejmują takie obszary jak alokację pracowników, budżetowanie, ewaluację pracy czy systemy rozwoju kompetencji.